孙宏斌，是怎样炼成的？(5)

这就是我支持绿城的主要原因：对产品的态度。你可以学习可以买材料买技术，但很难学到买来对产品执着的态度。绿城肯定没问题，渡过难关的绿城会更优秀。
总有投资者问为什么在最困难的时候大家还愿意跟我干，我说可能是我能给大家带来希望。
美国人很喜欢肯尼迪，在历史学家看来，没做完一届又好色又隐瞒病情的肯尼迪是完全无法与华盛顿林肯罗斯福比肩的，但美国人尊敬和喜欢能给他们带来希望的领导。
不管你是多小的领导，你必须给人们带来希望。

媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。
但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧!
地产中国网总编谢红玲前天来信息说你被红榜评为最人物----2011最传奇的地产硬汉，发表几句感言吧。
我回道：现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算；适应现有和将有的政策无论多么不合理；调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。
和一重量级投行大佬吃饭，问我带队伍最重要的是什么？
我说：除了书上说的那些素质，还有两点更重要：
一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。
二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导？
一直相信奖励的力量远大于于惩罚。一次开会，要求把销售提成比例提高，经理说，原来的比例员工已满意，我急了说你不是人还是员工不是人，是人一定提成多激励多。
又一次，听汇报经理说必须罚款，因为员工年轻，我急了说你不是人还是员工不是人，一直认为，是人就喜欢奖励不喜欢罚款。尽量多激励少惩罚吧!