DVF新任全球总裁是位北京姑娘！《华丽志》独家专访(4)

中国实践反推美国老牌更新换代
Gabby 回忆了初识中国总经理 Jessie 的场景：“我见到 Jessie 第一面，是在纽约总部。她带领中国团队参加品牌一年四次的商品会。纽约团队早就跟我讲了好多Jessie 了不起的事迹。比如她会亲自试穿上百件商品，每天会研究中国几十家店的数据，对商品和销售有着“神算”一般的直觉。我和 Jessie这一见，就聊了三个多小时。那时我就跟 Jessie说，DVF 以后的未来，很有可能就是在中国市场和她的手里。”
中国团队擅长在商品规划里浸透对销售和顾客的分析，纽约团队擅长天马行空的想象力和时尚大片的制作。DVF对产品质量有很高的要求，大多数产品以百分百桑蚕丝面料制成，因此供应链基本上在中国。DVF的中国团队近水楼台先得月，可以更有效地管理供应链，及时根据市场需求开发高质量的产品。在全球时尚和奢侈品版图中，中国市场的潜力最大，竞争也最为激烈，需要品牌对这个独特的市场有敏锐的观察力和反应力。纽约总部在商品管理上更多地赋权给深耕中国市场十余年的Jessie，是着眼于未来、发挥各自专长的双赢策略，在全球疫情的催化下，这种变革得到了快速的实现。
从 DVF 进入中国市场以来，Jessie（下图）和她的团队一路与品牌同行，十年的经历让她颇有感慨：“在中国的十年，对 DVF来说仅仅是萌芽阶段。要让DVF品牌更贴近消费者，是我们的责任与使命。”

——今天的中国比美国更时尚
通过快速学习和积极探索，Jessie 和她的团队已经为 DVF 在中国市场开辟了拥有30多家优质线下门店的零售网络，更成功地培养了一批忠实的高端客群，为品牌打开了通往新世界的大门。