人生如何做决策？“扑克女王”教你6步决策法(2)

安妮·杜克（Annie Duke）（来源：网络）

决策之先：厘清思维谬误
在开始决策之前，作者请大家思考如何来衡量某项决策的质量，并指出，“判断决策好坏意味着审视决策过程中秉持贯彻的信念、得到的可能选项、以及根据任何一个选项未来可能会呈现的结果。”
简单地说，就是判断决策好坏的是决策的过程和框架，而不是决策的结果；是往未来看的“可能结果”最优，而不是回顾过去以事后诸葛亮的角度从已有结果评判决策好坏。
杜克继续《对赌》中的讨论，辨析了阻碍我们提高决策能力的认知行为学常见的两大谬误：一是“结果论”；二是“后见之明”。
“结果论”就是以决策最后结果的好坏来判断决策的质量。影响结果的因素很多，简单来说，除了受个人控制的决策质量，还有“运气”这个随机参数。
以决策质量和结果来进行简单二分，有可能会得到四种组合：好决策 好结果，是配得上；好决策 坏结果，是坏运气；坏决策 好结果，是狗屎运；坏决策 坏结果，是无所怨。
如果陷入“结果论”的思维谬误，就会把狗屎运理解成自己的决策高明，从而沿用错误的决策方法，“靠运气赚来的钱，最后都会靠实力输光。”而能够客观审视决策方法，把决策的质量跟所选项带来的结果分开，则有助于不断地反思总结，提高自己的决策水平。
“后见之明”则是由记忆偏差带来的一种谬误。在纳西塔勒布著名的《黑天鹅》中被称为“叙事谬误”，即我们会不断根据事情发生之后能自圆其说的逻辑来叙述整个事件，并对自己的记忆根据叙事的合理性进行修正。
这就是我们常说的“事后诸葛亮”，有了决策结果之后自己也觉得，“我当时就是这么想的”，这样往往就错失了纠正改进自己的决策过程的良机。
要修正“后见之明”对我们提高决策水平的阻碍，杜克建议在重大决策过程中忠实记录下自己的思路，考虑的因素，对未来可能产生结果的预测，作为辅助记忆的工具。然后在结果出来后复盘的时候，有客观清楚的记录，而不需要跟自己的记忆作斗争。