人生如何做决策？“扑克女王”教你6步决策法(6)

进一步提升决策水平和执行效果
杜克在书中还给出了进一步提高决策质量的几个有用工具。
负面思考
跟常见的Post-Mortem“事后分析”对应，杜克提出了Pre-Mortem“事前分析”，即假想未来的某个时候，你的这个决策方向失败了，你要来分析有哪些可能的原因造成了这个失败，找出至少5个你可以控制的原因，5个不受你控制的外部原因。
事前分析能帮助我们充分理解某个决策方向在执行层面的具体困难和阻碍。杜克称之为正面思考，负面计划，或者干脆就是负面思考，把执行中出现的负面影响都包括在你的量化决策，这样你才对各个结果出现的概率有一个相对准确的评估。
同样地，你也可以想象一下你的决策取得了重大成功，列出什么因素造成了你的成功，包括自身因素和外部因素，类似于“精彩回放”。
“事前分析”和“精彩回放”的组合相当于提供了一个决策执行地图，它会给我们提供几个方面的好处：一是修正决策方向，往更有可能成功的方向调整决策；二是为可能出现的坏结果做好准备；三是事先做好可以减少坏结果影响的措施。
这种思考方式其实跟工程上的风险评估非常相似，在今年受比尔盖茨推荐的新书《像火箭科学家一样思考》中，也阐述了类似的风险评估和预防的思路。
类别决策
为了让决策的效果最小程度地受到执行过程中不可知因素的干扰，杜克还建议我们尽量做“类别决策”，即事先有一个大类判断，以后每次小的决定只要遵守这个大类就好了。
举例来说，你可以决定“我是素食主义者”，而不是“我要尽量少吃肉”，这样就不会在每次面对红烧肉和烤羊排的时候都经受一遍煎熬和考验；
你也可以像扎克伯格一样，决定只穿某个牌子的某款衣服，节省下自己每天早上面对衣柜绞尽脑汁的时间和心力；
或者在投资上遵循“价值投资”，最好是根据格雷厄姆的指南画好红线，这样就不会每天看着特斯拉的飞涨觉得错过了一个亿。
你可以随着时间和环境的变化调整你的类别决策，这个调整应该是经过深思熟虑的，这样你就不会处在每天无数个决策的劳碌和诱惑中。