情绪对决策过程的影响，都体现在哪些方面？

我们无法真正控制或消除自己的情绪，相信你也亲身体会到了这一点。交易心理学的一大迷思在于，交易者往往以为在交易中应该排除所有情绪。下面我们会打破这个迷思，说明情绪在交易中的必要性。首先，我们一起来看一下1848年美国新英格兰北部铁路建筑工地上发生的一件事，以及随后的故事。

案例

论及情绪的必要性，要从费尼斯·盖吉的奇特案例讲起。从这个故事中可以看到，如果我们失去了情绪处理能力，也就是从决策中消除了情绪，会产生怎样的后果。据约翰·哈罗医生描述，费尼斯·盖吉25岁，身体健康强壮。他是一位铁路工头，1848年在佛蒙特州铺设铁轨，负责将新铁路上碍事的岩石炸平。他做这份工作已经驾轻就熟，但在1848年9月13日下午，他犯下了一个危险的错误。在爆破程序中，应该先在岩石上打钻孔，随后将火药和导火索填进孔中，往孔中填入沙子，再用铁棍夯实沙子。每个人都与岩石拉开安全距离之后，再点燃导火索。
但这一天，费尼斯·盖吉似乎分心了。他如常将火药和导火索填进孔中，接着夯实火药。他忘记将沙子注入这个孔了，沙子是火药和铁棍之间的缓冲物。在他夯实的过程中，铁棍与岩石摩擦出了火花，发生了爆炸。
由于爆炸提前发生，铁棍飞出了爆破孔，从他左下边脸颊向上直插入脑部，射穿头盖骨飞了出去，落在25英尺开外的地上。但盖吉奇迹般地生还了。哈罗医生为他做了救治，大约3个月后，他的身体基本康复了。由于他的案例非常奇特，外科医生和哈佛大学医学生对他做了详细的研究。后来，盖吉成名了，到纽约的巴纳姆美国博物馆工作，拿着他那铁棍吸引人流，讲述自己怪诞的经历。
费尼斯·盖吉的身体康复了，但心理状态却是另一回事。他本是一个有能力、有效率的工头，但这次事故以后，铁路公司发现他跟以前相比判若两人。哈罗医生表示，盖吉的心智发生了极大的变化，这位原本“最高效、最能干的工头”，已经不能正常工作，回不到原来的公司。据哈罗医生描述，在事故发生后，盖吉“性情多变、粗俗无礼……对待同事毫无尊重可言，对待与自己意愿不合的限制或建议缺乏耐心……有时候顽固任性，却又反复无常、优柔寡断……”。据哈罗医生记录，他仿佛换了个人，认识他的人都说，“他不再是盖吉了”。