壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列｜黄朝阳：以未来决定现在，战略终局决定战略布局(4)

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一家企业能够一直生存下来
就一定能够做大

中骏置业业绩发布会。
30年逐梦，100年筑梦。
15年前，在与日本两家世界500强企业——住友重工、石川岛重工合作后，黄朝阳萌生了要做一家百年企业的愿景。
他总结企业管理的3大核心要素，即战略、流程和人力，主张“区域聚焦，多业态发展”。在发展过程当中，中骏有自己的节奏，内部有4个字叫“惧者生存”，敬畏自然、敬畏人、敬畏市场规律，这是中骏在风险管理上的坚持。在保证安全的边界情况下去追求规模，“一家企业能够一直生存下来，就一定能够做大。”
过去的30年里，黄朝阳抵住了很多诱惑。有人找他去开矿，也有人找他开KTV，但他只聚焦于3件事情：建筑机械、电力设备和房地产开发。“中国的城市化进程尚未结束，城市化率仅为59.6%，距离发达国家水平，至少还有10个增长点，预计还有10~15年的发展期。”黄朝阳说。
今年是中骏成立的第32个年头，全国化发展正式进入全面提速期，千亿计划也随之而来。从中骏交出的2019年“期中成绩单”来看，大部分数据均呈现出了同比上升态势。
“我们今年踩点踩得比较好。”黄朝阳笑称，今年上半年，中骏新增27个项目，土地成本约为240.34亿元，总可建面积约527万平方米。以此换算，每平方米土地成本约为4561元。
“这一时期拿的项目盈利空间是很可观的，所以我们下半年的挑战是在销售，而不是投资。”黄朝阳表示，根据计划，中骏下半年将推出超过60个新项目，下半年预计可售货值达到900亿元。
“对中骏来说，如何相对稳健、适度的扩张，是我们考虑的重点。”黄朝阳说。在现金流管控领域，中骏集团的自身要求是比较高的，规模要上升到千亿元级别，但负债率不能上升，这一方面也很有效果，从过去两年财务上看，负债率从80%降到了60%。“中骏高周转能力是较强的，从拿地到开盘已经压缩到不足5个月，经营、管控全部以此为导向，才能使资金流动起来。”黄朝阳直言。