姜思达，「匪徒」创业(3)

节目画面精致、声音清晰当然好，“但它最大的问题可能就是让嘉宾觉得自己在上节目。”而当现场专门为他们而安静时，所有人都会变得紧张，他觉得自己进入了一个被观测的世界，动作会变形、讲话会僵硬，以及“自然而然地开始装起来了。”
“我自己是这样的，我看到很多机器在那，如果一句话可以正常说也可以往漂亮了说，我就会往漂亮了说。”他在《DV计划》中去除了一切刻意的包装与粉饰。“表演性是需要被剥离的。”
这成了贯穿姜思达本人和他所有作品（访谈、播客、公号、线下活动）的统一状态。但凡听过他那个没有标题、简介与摘录，只用序号去定义每一期播客的人都懂，那种慵懒风骚鬼话连篇但又趣味十足的劲儿是只属于姜思达的放松。
作为一个内容创作者，姜思达在这些节目中呈现出一种鲜见的怡然自得，至少他不会再为访谈对象而感到不适，也不用非拿着一沓提纲跟人聊天（他之前一直觉得那很傻，但拍《仅三天可见》时导演不同意他扔掉它们），更不用刻意地做作。
但作为老板，姜思达一直以来不得不面临的一个最大阻碍就是如何可持续地赚钱。 这让他一点也无法轻松。
疫情的突袭确实提醒了很多人世事无常要及时行乐，以及“创作本身和商业是无关的”。但想要让一个仰仗互联网平台和品牌金主吃饭的小小内容团队继续生存下去，你还是得想辙。

重“匪气”，一季终

“GANGSIDA”，姜思达工作室的英文名，取自英文“gangster”的谐音，意为“匪徒”。
姜思达觉得他们团队“匪气”很重。 用姜思达合伙人秦岭的话说，他们不像公司，而更像一个社团，“就是隐隐约约觉得大家都有一股得给这个世界带来点不一样的东西的那种感觉。”
前一阵，他们开放一个新岗位，但市场上的优质人选都是他们出不起的薪资标准，一位姜思达的微信好友看到后有意加入，而他之前的身份是文艺片制片人，完全的艺术家性格，刚好适合他们。
姜思达工作室的原始核心成员都是从米未跟他一起出来的原《透明人》导演组，年轻、想法多，但是没有创业经验，也没有明确的商业规划，唯一确定的一点就是要做自己会做的事儿，后来他们有了市场部同事后拟定了一套对外话术，“做有品质有态度的年轻人的内容。”
于是他们从自身入手，做了《陷入姜局》，一档会拍他们破解谁在办公室点了螺蛳粉的过程的记录式短片。有意思，但毕竟是围绕姜思达个人和团队的记录，所以并不出圈。