如何让优秀员工成为事业合伙人(2)
2023-05-04 来源:飞速影视
我们把员工对企业的期待以及企业对员工的期待的不同,用两个维度分成四个象限。
在第一象限(创业困境)里,企业有伟大的愿景,希望改变世界。但很不幸的是,这时候,某些企业招来很多能力也许很强,但并不真的相信诗和远方,也不愿意为这个远方承担风险的员工。
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员工与企业之间的相互期待
这些员工,甚至高级经理人,都希望靠自己的能力实现“短期兑现”,和企业保持“利益共同体”的关系。于是,痛苦就产生了。
这些员工、职业经理人的目光,一直死盯着老板,因为他们心中没有远方。最终,他们大多被淘汰。我们把这个象限,叫作“创业困境”(有梦想,没人才)。
在第三象限(转型困境)里,很多员工,尤其是优秀的员工,期待创造或者参与伟大的事业。但是,很多已经成功了的传统企业家的目标,是在原来的赛道上继续赚钱。他们的想法是:我赚到了钱给你分一些,没赚到,我可以不怨你,但是你也别怨我。
如果这家企业是时代的宠儿,一切都挺好的,但是,当环境突然发生改变时,这家企业的愿景、战略、组织就都跟不上时代的变化了。在变革的时代,这个象限是最纠结的—既得利益还没有完全消失,但是优秀的员工已经不看好公司的未来。
这时候,企业家会试图用“忠诚度”和“企业文化”来留住优秀员工。但是越优秀的员工越不买账,他们要的是“事业”(长期的且更大的收益),因此,大量优秀员工会选择辞职。我们把第三象限,叫作“转型困境”(有人才,没梦想)。
时代的接生婆
第一象限和第三象限,是大变革时代孕育伟大企业必须经历的阵痛。这个“替时代生孩子”的过程是极其痛苦的。
第三象限(转型困境)的企业,能(必须能)找到自己新的愿景,并且让优秀员工发自内心地相信。这是非常重要的。很多转型企业的问题是,描绘了一个自己都不相信的未来,自欺欺人。能把“时代的孩子”接生下来的,只有真正的“领导力”。具有这种领导力的领导者,才能描绘出一个令人激动、值得相信的未来,并为企业指明道路。
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