如何让优秀员工成为事业合伙人(4)
2023-05-04 来源:飞速影视
第二象限(事业驱动)很令人向往,但不一定是所有企业唯一正确的出路。第四象限(利益驱动)也许恰恰是不少企业的最后归宿。痛苦不在于你希望自己在哪个象限,而在于你是否有不偏不倚的自我认知,明白到底哪一个才最适合你的企业。
命运共同体
那么,如何能使员工与企业的关系从利益共同体、事业共同体发展成为命运共同体呢?
成为利益共同体的基础是,你们有共同的短期利益;成为事业共同体的基础是,你们有长期的共同利益。总之,你们有共同想得到的东西。但是,成为命运共同体的基础是,你们有共同不能失去的东西。
现在我们可以把上面的问题修改一下:“我打算给你降薪50%,你再投入500万元现金,去负责一件事情,如果你做成了,你可以享受5000%的收益,你愿意吗?”
如果这样他也愿意,说明他是多么看好这个企业的未来啊,甚至愿意把自己的全部身家赌进去。这时候,你们就有了共同的不能失去的东西,你们就成了真正的命运共同体。
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摘编自《底层逻辑:看清这个世界的底牌》,机械工业出版社供稿
编辑丨叶子
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