华为选人的底层逻辑(12)

对于为什么要成立党委，是摩托罗拉的外国员工给我讲：“因为共产党员的工作热情和积极性很高，党委可以帮我们做很多事，可以推动公司和社会的和谐，提高生产的效率。”
所以党委这个系统肯定是一个温和的系统。其实，一个执政党最伟大的力量是对人民的信仰、信念和心理的影响力，这是国家和谐发展的基础。
田涛：我刚才问你对老板的第一印象，你光说他是帅哥，还有别的印象吗？
陈珠芳：军人的痕迹很深。反正我跟他交流，一开始就是很坦诚，没感觉到有距离。个性上，因为初见，比我原来想象的要温和，就是说我初见他的时候他是很温和的，也很爱学习。
到了华为后，有一段时间不习惯。我进华为的时候，就已经给自己立了规矩，他不是一个朋友，他是我的领导，这条线要划清。虽然是他叫我来的，但是第一站我没有到他家，我到了阿宝和郭平家，在他们家里做了一顿美餐。
那时候他们几个高层住在一栋楼，我们正在吃饭的时候，老板来通知两位去参加高层会议，才发现我，然后把我一起拖去参加他们的高层会议。
后来，有一次开干部会讨论ISO9000。我看了开会的发言，观察华为的干部，给他们贴了第一个标签，感觉都是泥腿子的味儿。
我跟张燕燕说：“这是一群有知识没文化的人。”张燕燕说：“陈老师，你总结得太好了。”后来有人又说，这是一批高智商的粗人，还有人说这是一群闯进了瓷器店的公牛。
有一次在西丽开干部会，当时就有人提出来，华为这个“骂”文化一定要改，其中有个人跟我说：“陈老师，你知道被骂了以后是什么感受吗？整个晚上想的不是改进工作，而是难受，浪费了时间。”
所以这个文化一定得改，孙总也同意这个观点，就慢慢开始改了。事实上，这让人们花了太多不该花的时间在沮丧中，而不是想办法去改进工作。
昨天讲完课，有一个人走来见我，说：“我当年是从华为出去的，当时如果认识你，把我心里面的结跟你讲，我就不会离开华为了。我当时是因为被打了‘C’，心里面郁闷，离开了。”我说你现在在哪里？他说和傅军（原华为员工）在一起。
田涛：能走到今天，我也在思考一个问题，阴阳互补也是华为很重要的特点。
陈珠芳：对。