华为选人的底层逻辑(16)

田涛：你俩吵过架没有？他骂过你没有？
陈珠芳：吵架没有。不是骂混混嘛，在电话里头。（笑）
田涛：那都不算。他冤枉了别人，后来他发现他自己错了，很快就找一个别的方式给人一个台阶下。
陈珠芳：对，他从来不正面承认错误的，也从来不正面表扬人，这也是他的特点。
田涛：不会吧？不但当面表扬人，而且很多。当面表扬说，嘿，这个事你很伟大。
陈珠芳：他有一个很重要的优点，就是当面讨论问题的时候他的意见和你的不一致，他可能嗓门大一些，坚持他的，但是他回去以后会想，说不准第二天他就说你是对的。即便他不说你是对的，也会用别的方式来表达。
田涛：举我亲眼看到的例子，上午劈头盖脸把人骂得很难听，下午三四点给人打电话，说：“晚上田涛也在呢，一起去吃饭？”吃饭的时候就喜笑颜开说别的事，人家一看这气氛，心里哭笑不得，然后就缓和了。
……
田涛：假如李一男到市场部待个三五年，也许会成长得更好，是不是？
陈珠芳：老板为什么让他到市场部，这很难讲啊，对同一件事每个人解读不一样。
按我的理解，我认为老板是让李一男去锻炼，因为要想真正能够玩转一个企业，研发人员必定要有市场经验。让他到华电（华为电气公司），是培养他的综合能力，柴米油盐酱醋茶你都能懂，才能够都搞得定。这是我的解读。
但是他理解错了，他认为是踹他。为什么？高层里面难免人与人之间有不和睦的地方，他就认为有什么力量把他挤挤挤，挤到那儿去了。
为什么我这么推断他是这样理解的？我们收购港湾以后，他回来了，我没想到他同意回来。
他回来就找我，我当时的办公室在A2，我就问他：“当时你为什么走？”他说：“陈老师，你不知道吗？我将近在一年的时间内没事干。他讲一年还是半年我记不清楚了，但我认为是给他的事他不当一回事。（笑）
田涛：任总不是说坐冷板凳嘛，其实有时让干部坐坐冷板凳他头脑可能会更冷静一点。
陈珠芳：还有，老板把他噌噌噌往上提升的时候，我曾经给老板讲过一句，这个节奏是不是太快了，他还没有心理的承受能力，没有成熟到那种地步，他很聪明，但是他心理的成熟度没到。我提醒过老板。
所以有些人，并没有把工作的变动看作是让自己重新有激情的机会，没把它看作一种历练，总认为是被踹。我还遇到其他两三个人吧，调换了工作就认为自己是被踹。也许职位有降有升，但绝对不是踹嘛。