新宝股份：网红小家电追捧的幸福感，老夫的少女心(4)

嗯，就这功能，花1000块买个摩飞，两百块的电火锅不香嘛？
90后喜欢好看的，喜欢各种APP介绍的，喜欢大V实践过的，喜欢李佳琦直播推荐的… …
读懂了90后的消费心理，就读懂了消费品市场的未来。
2019年年报显示，公司积极拥抱各类新兴的社交、内容平台的新流量，2019年陆续打造出多功能锅、便携榨汁杯，便携热水壶等多款网红爆款产品。摩飞品牌蓄力新消费势能，目前已经形成电商、电购、礼品、微商、 APP、线下终端等多元化的渠道网络。2019年，摩飞品牌实现国内销售收入近6.5亿元，同比2018年增长350%左右。
在谈及2020年的规划时，年报称，夯实"产品经理制"，优化匹配产品经理和团队的各项能力；把握新媒体、自媒体的发展机会，进一步完善"内容经理制"，建立起各品牌自己的流量矩阵模型；加强营销团队的能力培养。
看来，公司抱定了流量经济和内容营销的大腿。
三、经营风险
让表哥比较吃惊的是，内容营销虽然比较耗时耗力，但比其他形式的广告营销，成本低得多。2019年，公司投入的广告费只有5370万元，相对于公司91亿的营收来说，微乎其微。
这是花小钱办大事的典范，心头得对分众传媒的评级，不由得又掉了一格。
公司的核心竞争力是爆款产品 内容营销，维持竞争力是靠的产品经理 内容经理。这种比较引领市场潮流的运营方式，优点突出，缺点也很明显。
利用618、双12等电商促销时机，结合爆款商品的特色，利用流量不断的讲故事，给消费者种草，能够不断的推陈出新创造新的消费热点。
但是，这种方式带来的必然结果，是公司的产品线不够丰富，一旦爆品出现翻车（举例，李佳琦不粘锅翻车事件），对公司的品牌形象和业绩都会带来重创。
从年报和一季报来看，公司"保底"的东菱品牌，营收近乎原地踏步，也说明公司过于依赖爆款品牌的风险还是很大的。
四、总结
1、得90后者得天下。
2、内容为王，流量为王。
3、爆款产品线风险较高，内容营销来钱虽快，但言多必失，产品翻车从而导致销量崩盘的可能性较大。