小熊电器：小家电被打入冷宫(2)

从一些案例来看，譬如运动品牌安踏、李宁等品牌，在品牌上细分也即是产品细分化的表现，其中李宁准对女性消费者推出了舞蹈（定位专业舞蹈、瑜伽、健身等细分市场）运动服装品牌Danskin。在李宁看来，细分品牌产品这一举动会进一步提升市场竞争力，同样的，小熊电器的产品细分化也为其在市场提升了很大的竞争力。
有说法认为，通常，企业是组合运用有关变量来细分市场，而不是单一采用某一变量。概括起来，细分消费者市场的变量主要有地理变量、人口变量、心理变量、行为变量这四大类。以这些变量为依据来细分市场就产生了地理细分、人口细分、心理细分和行为细分四种市场细分的基本形式。
小熊电器分门别类设计不同产品，分别对应了不同年龄群体，这样的细分化减少了消费者在购物中的选择，会让消费者更容易下决心购买。
当然，小熊电器之所以能够在小家电市场风生水起，更多的式抓住了市场消费者的需求，在设计产品方面着重向一些当下实用、流行的产品靠拢，因此每种产品才能够获得更高的销量。不过随着市场竞争扩大，消费者热情暂缓，小熊电器也遭遇了增长瓶颈。

宅经济渐退，小熊跌落不止

有人说疫情是小家电的催化剂，让小家电行业快速增长，只不过在这种增长态势下，未来需要长时间的运营来维系。
宅经济的催化是什么样呢？
不置可否，在疫情期间深刻感受到各种不便，特别是很多习惯点外卖的人开始焦虑，认为疫情封控吃饭也成了难题。去年某次封控，朋友像往常一样到超市购买方便面和水饺，但低估了周边“同行”的速度，最后再三考虑下买了一个电磁炉和厨房用具，决定自己做饭。
在一系列试错后，朋友认为自己做饭非常划算，于是大大小小的电器又进购不少，由此看来，疫情催化确实是一部分原因，不过另一部分则是当前年轻人精打细算的生活方式所致。
带饭上班其实是人们本来就有的生活习惯，只不过随着点餐平台的出现让更多餐饮门店有了新的销售方式，也让不想做饭的人有了更好的借口不做饭，但是长时间点餐的人会发现，在上班附近点餐其实花样早就被吃过一遍，有时还要担心饭餐的卫生问题，长久下来就会产生矛盾心理。当点外卖成了矛盾，于是就有一批人到店吃或者自己带饭。
除了不放心外卖食品，也有一部分人热爱做饭。相比忙碌的工作、难处理的家事，做饭更能让人找到久违的安逸，或许不是特别宁静、舒适，但是很多人都认为，做饭让机械的自己找到了活着的感觉。