解放好莱坞：奈飞和它的三大战役(18)

目前，Netflix全球1.67亿用户里有1.06亿是国际用户，欧洲战区稳中向好，亚太战区突飞猛进，《性爱自修室》《毒枭：墨西哥》《王国》等爆款续作也已相继亮剑[5]。用《论持久战》的精神概括，即是“积小胜为大胜、以空间换时间”，何况竞争对手首先瓦解的是有线电视的生意，这何尝不是Netflix未来增长的另一顿午餐？
从击败百视达到转战流媒体，从进军内容自制到启动全球战略，从上线原创电影到跻身好莱坞“六大”，从撼动HBO王朝到引发SVOD战国时代，Netflix一路的成就有目共睹。作为全球首家真正意义上打入娱乐业上游的技术公司，在流媒体内战全面爆发前，能够从Netflix用户身上抢时间的只有三样东西：手游、性爱与睡眠[14]！

2017-2019，Netflix全球订阅的增长情况2020年，Netflix的征程仍未止步，至于它的信念，哈斯廷斯亦有言之：“我们的核心战略是集中精力做好内容。如果复制其他人的模式，我们永远不会成功。”
这实在很像作家李敖对人生二字的理解——“喜欢你喜欢的，打败你不喜欢的，活过你讨厌的。”
参考资料：
[1]. 奈飞文化手册，帕蒂·麦考德，2018年
[2]. HBO的内容战略，小比尔·梅西，2019年
[3]. 迪士尼（DIS.US）首次覆盖报告，天风证券，2019年
[4]. 奈飞（NFLX.US）19Q3点评，天风证券，2019年
[5]. 奈飞19Q4财报短评，方正证券，2020年
[6]. 奈飞的减法，中欧商业评论，2014年
[7]. Netflix《马可波罗》巨制后的成吉思汗野心，腾讯科技，2014年
[8]. Netflix的前世今生——一个硅谷创新者的坎坷历程，王川，2015年
[9]. Netflix与戛纳，谁在杀死“电影”，Stevie，Peter Cat，2017年
[10].无论是Netflix还是大银幕，大卫·芬奇从不叫人失望，Simran Hans，2017年
[11]. Netflix：另辟蹊径的力量，顺势而为的威力，肖俨衍，2018年