小米加步枪：向软件宣战的BIM工程师们(3)

现在回想起来，和每个一腔热血扎进BIM圈子的年轻人一样，到了现场，戴路没有感受到想象中的光鲜亮丽，反倒是觉得越走越见瓶颈。
偶尔他也会感慨，如果当时坚持把施工做下去，也许会混得比现在好。但既然上了这条船，就想默默把它划好。
当然，船不好划。
BIM过了翻模、算量、检查问题的门槛期，再往前走，就要碰数据这个盒子里的魔鬼了。
尽管参加研讨的时候，戴路总会听人讲数据，自己也会谈数据，但作为一个老施工，他深知在这个行业数据到底做到了什么程度。
第九期研修班的主题是「装配式与BIM」，想利用信息手段实现设计、加工、运输、装配的统筹管理，至少要交出两份数据，一是ERP信息平台需要的管理数据，二是工厂需要的自动化生产数据。
模型要进平台，现场管理需要获取数据，分包对量、进度管理、合同管理、供应链管理、财务管理，还是要数据。
给数据找场景其实一点都不难，可海量的数据谁去填呢？
设计阶段，BIM模型里自动加入的尺寸信息没有问题；而到了施工深化阶段，一块板的连接形式、构件运距、吊装方式要数据；再到施工实施阶段，构件出厂日期、运输时间、现场验收还要数据。
这些数据都写进 Revit 模型的属性信息栏里吗？每个岗位的人都要装上 Revit 吗？加工厂用的是 Planbar 怎么办？钢筋厂用的是 Tekla 怎么办？
用 IFC 搞数据互通，能行吗？
戴路的战队做了一个测试，四款软件用同样的模型导出一份 IFC，字段数都做不到一致，再互相打开 IFC，构件会丢，数据也会丢。

工程师们寄希望于软件商之间的合作把数据互通的事解决，但这事迟迟没有着落。
他们不想等，那就自己造数据。
IFC 不好用，就自己编一套数据标准，这就是研修班发起人、中国BIM发展联盟理事长黄强在推的 CDM 。