“拯救者”拯救不了联想手机(2)

这一顿操作，不仅让联想手机浪费了一倍的资金，同时也让联想手机错过了2008年北京奥运会顶级赞助商的红利。
在买回手机业务后，联想手机迅速更改了产品策略，从一年1款产品增加到一年40多款产品。高品类结合运营商渠道，让联想手机在短短一年的时间内出货量大涨536.4%。可沉浸在运营商渠道的联想手机并没有意识到，联想手机的品牌价值正在被消耗殆尽。

【来源：中关村在线】
2014年1月30日，在小米、华为、OV等品牌不断崛起的局势下，发现不对劲的联想手机以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动，想以摩托罗拉为重心重新塑造品牌。但致命的是，联想手机仍选择以运营商为主要出货渠道。
仅仅四个月后，电信业就纳入营改增试点范围，定制机业务大幅缩水，这对重度依赖运营商业务的联想手机产生了致命的影响。在运营商终止与联想合作后，“中华酷联”时代也正式结束，仅剩华为一枝独秀。
一年后，随着高层的调动，联想相继推出了MOTO、乐檬、ZUK三个手机品牌，但品牌多并没什么效果，自2016年第三季之后，联想就从销量前十的排行中消失了。
业内专家孙燕飚向锌财经表示：“联想国内手机的溃败有两点原因，第一个是联想手机基本没做出过真正属于自己产品，很少有哪款机型让消费者记忆深刻。第二个就是太依赖运营商了，包括后期的Moto青柚，仍然没能摆脱运营商渠道。”
错过发展的黄金时间，直至2019年，手机行业格局已经初定、产品同质化愈发严重，已经沦为二三线品牌的联想手机，不得不找一个更细分的手机市场精耕细作，避开其他品牌的战火。彼时，游戏的快速发展给数码行业带来了难以想象的促进效果，引发了新的行业变局。
在这样环境下，式微的联想手机走进了“电竞手机”这个避风港。时任联想手机事业部总经理常程曾透露，联想拯救者电竞手机“即将”发布。然而，2020年第一个工作日，常程被官宣已加入小米。随着常程的离开，不少人都开始看空“拯救者电竞手机”这一场翻身仗。