趣小面三个月“关门”，还有人信任陆正耀吗？(2)

陆正耀身上有着闽商敢打、敢拼、不服输的精神，明王朝实行海禁时，闽商就曾铤而走险，进行海外贸易，身上有海盗般的冒险精神。但与曾毓群、丁世忠、张一鸣等闽商不同的是，陆正耀的“打拼”中缺少了一些“节制”的成分，像是一辆只有油门没有刹车的跑车。
所以，陆正耀创立的公司，看起来都像是在狂奔突进般发展。而能支撑起像瑞幸这样，成立12个月开近2500家店、成立18个月就能IPO的创纪录式狂奔，少不了与资本的深度绑定。
依赖资本浇灌是陆正耀在几次创业中成功的关键，他也是个很擅长讲资本故事的人。
94年时，25岁的陆正耀从石家庄某政府部门放弃“铁饭碗”下海创业，在成为商业巨鳄谈到这段经历时，他对外笑称:
“因为单位不让我穿花裤衩上班。”
依靠自己公务员时积累的人脉关系，陆正耀创立了两家小通讯代理公司，搞IP长途电话业务。这两次创业帮他实现了几个小目标，掘到了人生的第一桶金。
在创办神州租车以前，陆正耀还是比较认真地经营过企业。
2005年，他在前往美国考察新商业机会途中，汽车在路上意外抛锚，随即打了美国汽车俱乐部AAA请求支援，没过多久对方便派来了救援车辆，这让陆正耀眼前一亮，看到了新的机会。
在琢磨清楚AAA公司的商业模式后，他创立了联合汽车俱乐部UAA，并将美国AAA公司的商业模式复制到了UAA上。
陆正耀之前做通信代理时与联想的关系非常熟稔，未来神州“铁三角”的其中一角——刘二海曾是联想投资（后更名为君联资本）的投资人，他代表联想投资了陆正耀的UAA。
有了子弹，陆正耀在还没有想清楚盈利模式的情况下就开始大肆烧钱扩张，第一年仅在北京市场就砸了几千万元的广告费，之后UAA换回了200万会员，以及3.8亿元营收和近4000万元利润。
对于陆正耀来说，搞了这么大阵仗才4000万，不算多大成功。寻寻觅觅中，他看到了我国租车行业风口的来临。
虽说现在看来是风口，其实当时并没有那么明显，市场规模也就70多亿，消费人群主要是三四十岁的中年人，那几年除了国企、外企以及至尊租车、一嗨租车外，基本没有多少人入局，规模近千亿、公司数百家那是好多年之后的事。
由此可见，陆正耀确实有着敏锐的商业嗅觉。
2007年陆正耀决定梭哈，赌上全部身家杀入租车行业，创立了神州租车，此时刘二海也看上了租车的商业模式，再次给陆正耀投了800万美金，加上凯鹏华盈等风投基金的支持，陆正耀获得了一笔不小的启动资金，而之前UAA近200万会员的资源也正好能用上。