深度访谈｜黎瑞刚：TVB面临生死存亡，再不把它拉上来，可能就要没了(22)

Q:其实是有点像现在的合播剧，就是内地会先过香港。
A:还不完全，现在的情况是你在这里看到的剧是内地已经播了，香港TVB采购内地的。
Q:也有同步剧，但内地是比香港先播的。我们很多小朋友，年轻人其实是先翻墻去内地看的，真的已经有这个情况，比香港还早看完。应该说内地比香港免费频道播的要快，但是跟香港的my tv gold就同步。我很有兴趣，刚才听到您TVB的发展就要KPI。你觉得在香港会不会有可能像正午阳光这种那么高水准的团队，就是未来能不能培养出这么高水准的团队，因为除了流量以外，他们的口碑确实是在内地是无可媲美的，你觉得在香港来说，这是不是你们将来的一个目标？
A:这肯定是。当年很多内地的制作人都是看香港电视的，在学香港电视的。香港电视在那个年代所创造的高度，就其实相当于内地的正午阳光，香港在娱乐化商业化上多少年前也曾经达到过这样的高度，也是华人内容、华语内容的一个巅峰的高度。
所以我们当然非常非常希望香港也能够——我和许涛都有这种想法——就希望我们能够重新找回原来的辉煌和光荣，就是TVB也能够打造出一系列这样的顶尖剧集。这回到您刚才讲的「制」「播」分离模式和「制」「播」一体模式，像正午阳光就是典型的「制」「播」分离，它的产量不高，一年大概3-4部剧，每一部都是精品打造，每一部都是耗几年的时间来生产的，而TVB是后面是工厂，前面是店铺，生产了就播掉，这不太一样。所以这种情况下，未来TVB就回到您刚才讲的模式，就是有时候TVB是要「前店后工厂」这样的一种自制自播模式，有时候TVB需要定制委托给别人制作，有时候TVB需要采购别人的版权或者播出权，不能是单一的自我内循环。
Q:可不可以多讲一点上市，有没有具体一点的时间？
A:我觉得应该是在近一两年内，这是我的基本的看法，还是要自己把自己的业务打磨好，所以我们最近还在对业务进行布局和调整。
Q:一般来讲香港的投资者对于一个控股公司，他的兴趣就是希望这个公司有一个主要的业务，将来你们公司期望的主要业务、主要卖点是什么？
A:我们现在盈利性比较高的业务，当然就是影视和游戏，以及生活方式的内容营销。您刚才讲的这个点是很对的，市场对控股型公司，要把不同业务要打折，拼在一块，算你的估值。对我们来说，如何形成他们之间的整合效应，这是我们现在正在努力的一个方向。Disney在做Disney 之前，它的业务其实也是内容驱动的模式，支撑股价的业务主要是影视，以及主题公园和衍生产品，另外就是体育内容，ESPN付费体育频道，但他们就要独立业务板块，又有很好的协同效应。这就是说，整个IP的链条联动，一个动画IP，可以是电影，是电视series（电视剧），也可以是musical（音乐剧），然后还可以做location-based entertainment（实地娱乐）主题公园，对吧？相当于一个eco-system（生态系统）。说实在的，国内很多公司都希望这么做，但这是不容易的，我们也在努力往这个方向走。