深度访谈｜黎瑞刚：TVB面临生死存亡，再不把它拉上来，可能就要没了(5)

我觉得TVB是失职的，如果不做好，不是一个投资损失的问题，是TVB是没有对公众尽责，是对社会失职。
过去这几年TVB，我觉得很大的问题是在于创新乏力，全面老化。从团队老化、思维老化、运行机制老化，到节目老化、形象老化，是全面老化。内部的管理也存在着很多的问题，山头林立、诸侯割据、矛盾很多，难以形成合力。很多先进的理念、先进的技术、先进的设备、先进的人才，都没有引入，没有有效的投入，严重地滞后于今天传媒的科技发展和大势格局，离我们的年轻观众越来越远。我觉得这个改革必须是当机立断了。
（八）出现重大决策失误
除了这些问题以外，TVB在过去这些年，还存在着一些决策上的重大失误。比方说对一些债券的投资，比较严重的问题，就是前些年买了星美的债券，以及一些其他不良债券。
在这些投资过程中间，缺乏有效的评估机制、决策机制，导致了重大的损失。事后我们董事会调查发现，原董事局负责人及部分管理层负有重大责任，未经严格的风控流程，就自行决策投资了自己朋友公司的债券。
你们从我们的财报、年报上都可以看得见的，这都是公开的东西。所以这些问题累积在一块，我觉得TVB到了一个非改不可的时候了。
（九）改革要先改「人」
那怎么改？我觉得首先从人改起。改革改革，第一个就是改人。所以大家也可以注意到，前一段时间我们引进了一些人才，或者说回流了一些人才。这些人才本来就是香港的，本来他们跟TVB就有很多历史渊源，曾志伟、王祖蓝这些人才，我谈不上叫引进，我觉得是回流了一些人才，是我们邀请了他们回来。
也有人说我们现在把这些人才邀请回来，是为了打内地市场，好像说他们在内地做很多节目，他们了解内地，所以我们把他们拉回来，是为了打内地市场。
我说不完全对。他们回来主要的工作，还是服务于香港市场，是因为他们土生土长在香港，了解香港，熟悉香港，然后与此同时，他们这几年又在内地很活跃，了解内地的内容创新，所以希望他们把更开放的眼界，更多的创新创意点子，把他们的这些年在内地工作的经验带回到香港来再融合创新。
这是个重要问题，不是说我们把他们邀请回来，他们只管对付内地，不管香港本地。我们拿了政府的牌照，主要 Priority（优先）还是服务于香港本地的观众。我们的目的首先不是为了跑到内地去，TVB在内地也没有全国性的coverage（覆盖），TVB在内地也没有license（牌照）。但是，我们会推动与内地的节目合作，同时我们的香港节目做好了，可以在内地做一些distribution（分播），这个是ok的，所以把他们邀请回来。