从爱哭鬼到受人敬仰，稻盛和夫留下了什么(4)

京都陶瓷原址。/wiki
京瓷创业团队28人，无一不是稻盛和夫这样的工作狂，这样的团队常见的问题是，随着规模扩大，后续人手未必有和创始团队一样的决心意志。1961年，新员工集体向公司发难，这件事给了稻盛和夫极大的触动，把他从“工作狂人常见的无视他人现实需求，以为人人如己般全情投入才是正常”的思维领域中拔了出来。
事件顺利解决后，稻盛和夫还是天人交战般地痛苦思考了几周。等到他豁然开朗后，他形成了“追求全体员工物质与精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献”的京瓷经营理念、后世颇受推崇以部门核算、人才培养、全员主动参与经营为主要元素的“阿米巴经营模式”及六项精进原则中的“积善行，思利他”原则。

《稻盛和夫经营学》
[日]稻盛和夫 著，曹岫云 译
机械工业出版社，2018-6
昭和一代日本人的吃苦精神与专注程度是第一等的，京瓷迅速走上轨道并在海外尤其是美国市场闯下声名。因京瓷人太过拼命，京瓷也一路冲到世界五百强的高度，在今天依然赫赫有名。
1982年，日本电子通信的垄断体制被打破，次年开始向民营化发展。1984年6月，稻盛和夫征得京瓷董事会同意，调用1500亿日元储备金中的1000亿，成立第二电信公司，并迅速将其做大做强，达成了极难复制的一人连续创业，成就两家世界五百强的超人业绩。

当一个企业家决定出家
至此，稻盛和夫在商业领域已经没什么好证明的了。1997年6月，时年65岁的稻盛先生同时辞去了京瓷、DDI的名誉会长，决定出家。
对此，熟悉他的人都不会感到意外，用稻盛和夫自传中的话说：“我把出生后的20年视为步入社会的准备期，随后的40年是为社会、为自我磨炼的工作期，最后的20年是迎接死亡（灵魂启程）的准备期”，65岁出家已经是各项事务缠身后不得已推迟的结果。