跨界出任佳士得中国区掌门杨媛草：我就是那个初生牛犊不怕虎的“新员工”(7)

好在重返职场的杨媛草并不孤单。“在佳士得，有好些专家、拍卖官，她们都是两三个孩子的妈妈，所以我觉得可以在比自己更优秀的人身上找到能吸取的能量。对孩子的‘质量陪伴’比‘时间陪伴’更重要。去餐馆里默默一看，有多少带孩子的父母都是在玩手机，只是跟孩子在同一个物理空间中，但跟孩子没有精神上的连接和沟通。”

佳士得安培洋行 图片来源：佳士得中国供图
前段时间，佳士得举办的印象派专题讲座开始前，即将与梵高家族后裔对谈的杨媛草难掩激动。“我儿子问，妈妈，梵高用英文怎么说。然后那个小不点就一直学着念，Van Gogh、Van Gogh，特别好玩。”
“这也是我最想推进的工作之一，让艺术‘破圈’，艺术不是一个特定圈层才能进入的殿堂，拍卖行比大家想象的更亲民。我们不只是天天刷屏的上亿元的赵无极、梵高、莫纳的画作，我们还有成千上万的大小网拍、日拍、各种展览、论坛、艺术品鉴赏交流。艺术品收藏也不仅是画作、古董、珠宝，现在衍生出非常多的细分领域，比如箱包、盆栽、漫画、潮玩、名人手稿……总之，这是一个任你遨游的浩瀚艺术海洋，我们用各种方式普及艺术教育和艺术理念，是很有想象力的跨界破圈。”
记者手记丨跨界、破圈也是充满兴奋的挑战
记得今年上半年采访《小舍得》《小欢喜》原著作者鲁引弓时，与他聊到“焦虑”这个话题。父母焦虑孩子的教育，打工人焦虑自己的发展，企业主焦虑公司的前路……现代人缘何被越来越多的焦虑环绕？大环境变数太大！
对抗焦虑，个人、企业都需要自我更新。拆掉思维的那堵墙，对不熟悉的领域始终保持开放与学习的心态。杨媛草之于佳士得，曾经彼此都“不熟”，但也许正是如此，彼此的破圈效应才更值得期待。
杨媛草用“传承、热情、创新”来总结佳士得，一家企业能够长期延续和壮大，从某种程度而言，其创新能力就是应变能力。适者生存，能在残酷竞争中活下来的，不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。
未知让人焦虑，换个角度来看，跨界、破圈也是充满兴奋的挑战。
记者：丁舟洋 朱鹏（实习）
原标题：《跨界出任佳士得中国区掌门 杨媛草：我就是那个初生牛犊不怕虎的“新员工”》