“抗衰神器”热玛吉的华尔街盛宴(5)

他对媒体前立下的愿景是，8 年后让这家药企跻身行业前5名，其本人则要成为亿万富翁行列中的一员。
其实，早在麦肯锡制药公司工作时期，皮尔森就研究了众多传统生物制药公司的盈利模型。他的观点是，研发新药不但要支付高昂的人工成本和研发资金，最后能否成功先放一边不说，单在美国食品药品监督管理局（ FDA ）临床试验各期消耗的大量时间成本，就足以拖垮很多药企。
这类想法在当时的美国企业高管中其实颇有市场。于是，威朗制药未来的商业模式被定位在不创新研发，只抓渠道建设扩大销售上。
在皮尔森上任的第一年，他「大刀阔斧」削减了 11% 的研发经费，第二年再度削减 50% 。与此同时，威朗制药又将一些年销售只有 1000 万至 2 亿美元的中小型公司，纳入自己的收购目标。
随后，这位曾在麦肯锡制药公司工作 23 年的新CEO，从华尔街找来各路投资人捧场，其中最著名的一个，是潘兴广场资本管理公司掌门人：比尔·阿克曼（ Bill Ackman ）。
此人因投资精准毒辣，在美国金融界素有“华尔街之狼”的名声。在去年新冠疫情爆发中，美股多次熔断，阿克曼却以 2700 万美元赢得 26 亿美元，收益率近百倍。
恶意收购
财报显示，从 2008 至 2015 的六年间，威朗制药共发起 100 多次并购，将几十家公司收入囊中。
在获取控制权之后，皮尔森会通过将非核心部门分割出售、裁员、削减科研经费的方式，以此快速偿还并购所需债务，并将公司的利润提升来赢得更高估值。
最近 9 年，该公司的研发支出只占销售额的 3% 左右，大大低于该行业 20% 以上的平均水平。

曾经的威朗制药公司
图源：美国纽约时报
阿克曼在一次报告中，将皮尔森与巴菲特以及《华盛顿邮报》前发行人凯瑟琳·格雷厄姆相提并论。后者曾认为调查新闻是一项高风险低回报的活动，而将《华盛顿邮报》新闻编辑室的大部分员工解雇，其中也包括揭开「水门事件」真相的两名普利策新闻奖获得者，然后去购买电讯稿，来获取内容。
在 2014 年对艾尔建（ Allergan ）公司的一次收购行动中，皮尔森与阿克曼联手，利用潘兴广场主动型对冲基金，迅速收购了 9.7% 的股份。艾尔建公司最著名的产品是肉毒杆菌针。