同程旅行宣布收购同程国旅，旅游度假赛道的发令枪已经打响？(2)

对同程旅行而言，同程国旅的收购是对这座金矿的一次再开发。与同程旅行此前擅长的机票、火车票、酒店、门票不同，同程国旅重点业务涉及境内游、出境游、邮轮游、主题游、定制游、签证等旅游度假领域，在休闲度假旅游上下游拥有集中采购、动态打包的规模化优势。公开资料显示，近年来，同程国旅整合了覆盖诸多省份的供应链资源，在浙江、广东、福建等旅游强省的均有布局。此后的几年里，这些力量为同程国旅提供了强大的上下游把控能力。这都为同程旅行在旅游度假赛道的布局提供了有效的补充。
近年来，同程旅行似乎一直在试图加深其在供应链上的布局，以便在供给侧拥有更强大的生态。2021年，这家港股上市公司刚刚宣布投资艺龙酒店科技。如今，该“赋能平台”已经拥有超过1000家签约门店和700多家开业门店。
收购同程国旅，是同程旅行又一次“往上游走”。此次收购，不仅可以让同程旅行在休闲度假旅游供应端建立更强的话语权，还可以帮助平台洞悉度假产业链的每个环节，进而探索产业互联网在旅游度假领域的更多可能。
同程旅行在过去三年里表现出的技术和创新能力，和同程国旅在地方旅游供应链扎根多年积累下来的资源和渠道，给同程度假业务的发展奠定了优越的起跑位置。
面对结构化变革，重塑旅游平台生态
在同程旅行的谋划中，旅游度假板块仍将是一个“开放式平台”。这意味着，“平台 旅行社”的同程经验，最终将转化成同程模式，提供给更多的旅游度假企业，重塑旅游平台生态。
国家旅业网2022年发布的一项问卷调查结果显示，国内已经歇业和注销的旅游企业占比55%，旅游人员失业比重则高达68.1%。等来了出境游的春天的旅行社们，却面对的是一个全新的时代——三年来，用户变了、市场变了、渠道变了。
三年中，新一代的旅行者正在涌入市场。这些年轻人最大的不同，是会因为一个音乐会、一场电竞比赛、一部动漫作品而结伴出行，也会为了自己的爱好接受更高溢价。基于体验当地文化的深度旅行，基于影视动漫爱好的“圣地巡礼”，基于个人爱好的定制旅行等将得到发展。在全年龄段群体中，需求也进一步分化，研学、康养、医疗、体育等“旅游 ”产品成为市场的新宠儿。
这也意味着，传统的休闲度假旅游产品设计的主动权，将从供给侧向消费测转移。休闲度假将从B2C模式，逐步向C2B模式转变，倒逼产业链重新进行资源整合。同程旅行的出圈产品“机票盲盒”，以及颇受时下年轻人喜爱的文旅电竞赛事，都是基于这一新的产品逻辑。