元宇宙、潮玩IP，谁是国内主题乐园破局的“救星”？(4)

只是从潮玩领域跨界到主题乐园，泡泡玛特的IP延展性是否足以支撑，落地的体验感能否满足乐园项目的需求，受众群体是否足够大众等，都将会是泡泡玛特在向主题乐园市场转型过程中无法避免的问题。

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在谈到IP的价值以及IP的生命力问题时，中国主题公园研究院院长林焕杰对闻旅表示，IP的实质就是一个品牌，一个符号，其背后最核心的还是故事内核，单纯讲IP我国并不缺少优质的标的，但要落到主题乐园项目中时，从故事到体验的孵化能力才是国内市场真正缺失的，单纯讲IP这件事，泡泡玛特想要真正踏入主题乐园前景并不乐观。
他举例到，单纯谈IP、谈故事，华谊兄弟作为电影公司有更丰富的积累，也有更广阔的延伸空间，但做主题乐园、做小镇来说，他们目前来看也称不上成功，关键点还是没能找对从故事到体验的转化路径，只是融入一些并不是真正做乐园项目的核心元素，知名IP元素只能在品牌度上有所助力，真正线下吸引消费者的，一定还是过硬的产品和体验。
“同理泡泡玛特这次落地朝阳公园，大概率也是元素的引入，体验店的设置，场地范围限制了它做真正体验型主题乐园的空间，泡泡玛特当下需要的是投入更多时间、精力以及资金来铸造自己IP的宽度、深度和故事内容丰富度，支撑其在转化为乐园IP项目时能被大众认可和买单，想要具备迪士尼一样的影响力，则还有更长的路要走。”林焕杰如是说。
而对于泡泡玛特究竟该如何向主题乐园市场深扎，他也给出建议表示首先是要梳理和挑选IP，究竟哪些内容是适合落到乐园项目中去的，哪些内容是能被消费者喜爱和调动消费者情绪的；其次要创新，要认真研究实景娱乐，也就是体验模式，什么样的娱乐模式才能够精准地把自己最好的故事以及体验展现给消费者，做好从IP内容到乐园体验的转化；最后也是最重要的，就是要有耐心，不可急功近利，要有充足的时间和金钱持续投入。
3、竞争加码、新概念涌现，国内乐园寻求破局切勿急功近利
回顾2021年的主题乐园市场，北京环球度假区的开业彻底改变的国内市场，一南一北双雄对望的格局已然形成。