《送一百位女孩回家》：一部穿越时间周期的综艺(5)

实际上，作为本季「百女」独家冠名合作伙伴的多芬关注到搜狐视频这一IP内容，可以被更早前地推算至节目刚诞生之时。那时候，「她经济」和「她力量」等词汇还没有铺天盖地，多芬对于这档节目的认知，更多地落在了发现不同的美之上。

促成这样的局面是，经过三四年的了解，多芬首先尊重「百女」的內容。更为重要地，提倡现代女性多样美的多芬在情感内核上与搜狐视频节目立意和表现达成了一致。
搜狐视频唯一想探讨的就是，什么样的女生身上闪耀着百女的光芒，同时也拥有多芬的自信。更多时候，品牌尊重双方的判断，和搜狐视频内容共创集中在如何更契合节目和品牌的诉求，以及深度挖掘每个嘉宾女孩的闪光点，「不管高矮胖瘦、黑白美丑，只要是自信的，都是美丽的。」
在确定颜如晶和巩立姣参演之后，制作方曾多次和品牌方开会，深度讨论嘉宾的背景、身处的状态，以及如何让具体环节与多芬所强调的自信女性的主张有所契合。
对于搜狐视频，「尊重品牌的意见，从嘉宾的确认，到产品的植入，都成为了水到渠成的事。」 
《送一百位女孩回家》的回报率也早已实现预期。从第一季与vivo合作开始，「百女」之商业化也是一步步完善的，在内容创作前期，品牌甚至给了平台很多后来被验证行之有效的建议。
左手看内容、右手看商业，是搜狐视频内部对商务制片这一角色的定位，它最核心的职能是中立于并承接内容和销售团队。《送一百位女孩回家》第四季结束后，团队开过一个闭门会议。那时候，内部经常思考的是，「百女一季比一季更好，但是走到第五季，还有什么新的想法，接下来该怎么做。」
内容是永恒的发动机。节目团队介绍，「两个人物交叉剪辑、隔空对话，实际上成为了商业化方面一个不小的助力。」只不过，前期对于内容的论证也格外重要，且商业化要深度参与其中。