纪念铁人王进喜诞辰100周年|铁人王进喜的“严”与“实”㊶：现场办公

大庆优良传统——现场办公
企业领导干部或领导机关工作人员到现场，就地解决具体问题。
现场办公，王进喜如何做的？
这是大庆石油会战过程中形成的一种领导工作作风，也是改进机关工作，提高工作效率的好办法。会战时期，每项计划任务下达后，领导就组织有关部门到重点工程、工地或问题比较多的单位，就地解决生产中存在的各种问题，落实计划任务。凡是能在现场开的会，就在现场开，就地解决问题，不用书面材料。凡涉及两个以上单位协同作战的项目，上一级调度部门派人到现场进行调度、协调。会战时期，后勤服务部门经常组织生活服务队到现场服务，帮助基层解决职工生活上的问题。实行现场办公，能够迅速、准确了解情况，及时、彻底解决问题。
铁人王进喜曾发出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的誓言。为了早日甩掉贫油落后的帽子，在大庆会战中，他昼夜盯在井场，工人们称他为“全天滚”，1966年当了大队长后，他又开始“跑井”，为基层解决实际问题。
在他的带领下，1966年12月26日，1205、1202两个钻井队双双突破年进尺十万米，超过了当时苏联功勋钻井队和美国王牌钻井队的纪录。这种“全天滚”和“跑井”的工作方法是现场办公最直接的体现，全面掌握生产动态，提高了工作效率。

铁人王进喜在生产现场教育职工高标准、高质量，要经得起子孙后代的检查。
1962年6月21日周恩来总理视察大庆时，提出了“城乡结合，工农结合，有利生产，方便生活”的十六字方针。铁人王进喜积极响应号召，不仅在生产上采取“现场办公”的方式，在方便群众生活方面也是如此。他经常说：“干部是带领群众的，要以身作则带头干。参加劳动，决不能指手画脚，不能光做样子，要实打实地干。”
修“八路”讲的就是这样一个故事。
1967年8月，正是香瓜成熟的季节。这一天傍晚，正下着雨，王进喜骑摩托车路过张铁匠村，看见两个工人正沮丧地蹲在路边任风吹雨淋，旁边有一地摔烂的香瓜。他不知发生了什么事，赶快下车问个究竟——原来是两个着急回家的钻井工人。