五获“中国最佳雇主”，旭辉企业管理获认可(2)

通过实施“归巢计划”，2021年二度回归旭辉的优秀员工多达40余人。旭辉对于优秀离职员工的关怀和欢迎也令公司雇主品牌的认可度得以整体提升，归巢员工也在组织内部起到了反哺的正向作用，提升了团队整体的凝聚力及效率。
值得一提的是，为贯彻简单、阳光的企业文化，打造安全、健康的工作环境，旭辉特制定了职场性骚扰防治机制，落实企业应当承担的职场性骚扰预防、受理、处置等责任，通过多渠道传播，提高所有员工对职场性骚扰及其防治的认知，营造健康良好的职场环境。
完善用人和评价机制 提升组织管理能力
人才的发展是企业发展的基石，一直以来，旭辉的管理理念始终与时俱进，不断创新与进步。为保证公司重要人事工作的客观性、全面性，提高决策质量，旭辉2021年正式成立干部管理委员会（MMC），开展组织内干部任用推荐、员工定级与绩效评议、激励、组织调整等相关工作，转变个人决策为更稳健的团队决策模式，助力企业行稳致远。
通过月度人才审视、成员履职评估、干部管理专题活动等举措，2021年，旭辉集团现岗干部胜任度高达90%，复合人才占比达30%，集团内部成长率也已达到70%。全方位的评价与考察机制加强了旭辉干部队伍的建设与管理，满足了公司业务发展对人才的需求。
数字化工具驱动 激发目标协同与效率提升
为提升组织敏捷度，打造高效协作的数字化能力团队，旭辉发布了一站式协同平台——“银河”。2021年8月，平台上线3个月，已产生沟通消息超160万条、创建任务达5千余个、视频会议2.7万余场，云文档、任务跟踪、视频会议、项目管理能功能模块，大幅提升旭辉集团整体的团队协同效率与工作效率。
运用外部工具提升组织敏捷度的同时，为更好应对行业变革带来的挑战，解决企业内部目标共识、跨专业协同和激发员工潜力的问题，旭辉于2020年引入 OKR 作为内部组织管理能力提升和文化转型的解决方案。经过一年多的实践经验与沉淀，旭辉总结出了一套适用于自身的OKR实操办法。通过全员应用OKR，旭辉的战略目标不仅可以快速传递，还促进了基层与管理层目标的协同交圈，提升公司快速响应外部市场变化的能力，从而提高决策的质量和效率。旭辉集团在行业内首创的“透明工厂”，正是OKR跨职能创新的一个案例。从2019年底第一个透明工厂开放，2年时间，旭辉已在全国42个城市落地了74座“透明工厂”。