转型力共创会第二季:全球管理新体系
2023-06-17 来源:飞速影视
![转型力共创会第二季:全球管理新体系](http://fs.qqfile.top/re/aHR0cHM6Ly9waWNzNi5iYWlkdS5jb20vZmVlZC8zNTliMDMzYjViYjVjOWVhY2YxNjMwNzQzMjZjMjYwYjNiZjNiMzI1LmpwZWdAZl9hdXRvP3Rva2VuPTQ0MjNhMzQyMjQyOTEzOTIzY2ZjYWRjMzJlODIxNDNj0)
党的二十大报告明确指出,以更大的力度、更切实的措施推动国资国企改革,世界一流企业由“培育”转入“加快建设”阶段,提升企业核心竞争力,成为国有企业做强做优做大的衡量标准。近年来,不仅是国企,各类大型企业“走出去”步伐逐渐加快,普华永道认为,要让海外业务风险可控在控、让海外资本看得见、调得动、管得好,就必须搭建立足全球的管理新体系,加强业务精细化管控(海外项目投资、建设、运营精细化管控)和职能精细化管控,助力企业高质量发展,提升企业核心竞争力。
一、精细化管控是海外管理提升的必由之路
1. 管理能力提升与经济发展速度不均衡
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。近年来,国资委从“管资产”向“管资本”方向持续推进国企改革,聚焦主责、主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。而各类民企在向全球市场寻求增长的过程中,也在市场压力中不断夯实自身在顶层治理、财务、税务、人力资源、合规等领域的核心管理“肌肉”。
l 从顶层治理角度,考虑海外业务的股权比例、管理成熟度、当地文化、法律法规等因素,企业需要构建着眼全球,又和当地适配的治理管控模式。特别是针对欧美等成熟市场,利用治理工具对海外业务进行有效监管,成为国际化之路的必修之课。
l 从财务职能角度,为应对新形势,财政部全力建设管理会计体系,构建中国特色管理会计理论体系,各企业也在加快构建海外财务精细化管理,助力企业在世界舞台高质量发展。精细化的先进财务管理是实现海外资产看得见、调得动、管得好的前提,是赋能企业高质量发展的必要条件。
l 从税务职能角度,在打造世界一流企业的道路上,不断演变及监管趋严的全球税收大环境下, 对企业的海外税务管理提出了更高的要求及挑战。如何在推动全球布局过程中,提升税务合规遵从,前置涉税风险防范,以及解读全球税务数据等,都是每家计划在海外布局的企业需要探索和思考的课题。特别是在信息化时代下,企业需要通过数字化工具不断提升海外税务管理效率和质量,在瞬息万变的国际舞台,实现海外税务管理对于业务发展和财资运营的赋能增值。
本站仅为学习交流之用,所有视频和图片均来自互联网收集而来,版权归原创者所有,本网站只提供web页面服务,并不提供资源存储,也不参与录制、上传
若本站收录的节目无意侵犯了贵司版权,请发邮件(我们会在3个工作日内删除侵权内容,谢谢。)
www.fs94.org-飞速影视 粤ICP备74369512号