转型力共创会第二季：全球管理新体系(4)

5. 强化国际监管应对
围绕治理合规、财务合规、税务合规、数据合规、人事合规等要求，解读法规要求，搭建合规框架库，健全企业内部管理职能和流程，落实外部监管程序，借助系统平台加强控制，保障合规经营。
6. 夯实配套机制底盘
以全球融合，境外特色为原则，从制度流程、信息系统、团队建设、数据管理等出发，搭建一体化的配套机制，支撑目标实现，确保管控有效落地。
7. 借鉴最佳实践经验
不少较早“走出去”的境内企业，经过反复探索并在专业机构协助下已建立适用海外业务的风险管控体系，并且运转顺畅，可借鉴学习这些成功企业体系建设经验和管控重点，提升海外业务风险管控水平。
另外，受文化、政策、环境等外部因素的影响，纵观中国企业走出去和外国企业来中国的管理实践，跨国企业在职能管理体系构建上遇到的问题和采取的措施也存在差异，因此也将从“走出去”和“引进来”两个角度出发，提炼总结跨国公司境外精细化管理异同之处，引以为鉴。
关于转型力共创会
在中国经济高质量发展的大趋势下，企业的转型需求比以往任何时刻都更加紧迫。普华永道心系企业之发展、深谙转型之艰巨，转型力共创会应运而生，通过定期举办线上和线下活动的形式，搭建一个企业与普华永道转型专家共同解决关键转型挑战的交流平台，并肩企业长期为伴，携手共创远大未来。
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