为什么做业务的要先懂业务,而不是HR要先懂业务?
2023-06-17 来源:飞速影视
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前几天,房晟陶老师写了一篇文章《HR必须懂业务?这事有三个前提》,房老师(这样称呼有点难受,以下简称老房,感觉亲切些)提到业务中高层自己要先多懂些业务。这句话让HR们特别舒服。但舒服归舒服,这话老房可以讲,你不能讲。老房是从组织层面来看企业关键问题是什么,老房是写给企业管理层看的,不是给HR看的,如果HR拿着鸡毛当令箭那你就输了。
说到底企业发展得好不好,业务管理者自己要懂业务,而对于HR来说,要懂专业,这都是自己吃饭的本钱。唯有做业务的先懂业务,做专业的先懂专业,未来才有可能做业务的懂一些人力资源管理,而做专业的懂一些业务。
做业务的不懂业务,体现在做业务没有思路,没有策略性上。
比如今年要做10个亿,不是简单的这个区域2个亿,那个区域3个亿...,最后加起来等于10个亿,这不是任务分解,这只是算术题。关键的是做哪几件事情我们可以达到10个亿,关键挑战是什么,思路和策略是什么,理由是什么?这才是懂业务的表现。
我们以苹果为例,1995年以后苹果的业绩急转直下,当时阿米里奥任苹果的CEO,基于微软的操作系统和英特尔的处理器主导了整个市场,阿米里奥带领苹果在困境中挣扎。他选择了裁员,将公司的多种产品进行重组。然而,状况却未见好转。
1997年9月,乔布斯回到苹果,他缩小苹果公司的规模和业务范围,仅仅保留了核心部分,将苹果的15个台式机型号减少到1个,将手提设备型号减少到1个,完全剥离了打印机相关业务。乔布斯的做法通过专一化解决最根本的问题,他没有宣布宏伟的愿景使命价值观,也没有动不动就要变革,而是通过简化产品为核心业务创造利润。
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