2020年,老板要谨慎授权,不要被你的员工恶意透支了你的信任
2023-06-18 来源:飞速影视
信任是授权的基础。没有信任,授权是不可能的。如果你不完全信任你要委派的人,最好不要委派。千万不要为了公司的授权要求或顺应“潮流”。
授权的第一步是选择合适的人。你应该赋予那些有道德和能力的人权利。在授权之前,你应该仔细调查他们。你应该清楚所有可能的授权员工的特点、优势、优势和劣势。
![2020年,老板要谨慎授权,不要被你的员工恶意透支了你的信任](http://fs.qqfile.top/re/aHR0cHM6Ly9waWNzMy5iYWlkdS5jb20vZmVlZC80YjkwZjYwMzczOGRhOTc3MWRmNzQ0MzY2ZDg3ZjcxZjg3MThlMzM0LmpwZWdAZl9hdXRvP3Rva2VuPThkNWZkZWQwYjQ3NjdhZDExZDk4MjgwOTFmYjk2ODY1JmFtcDtzPTAxMzVDRjM0NTc0MTQxNTMwMjU4MTVDNzAzMDBGMEJC0)
很明显,把你的“生意”控制在最低限度是很重要的,这样你可以让你的员工清楚地了解你期望达到的目标和时限。至于实现目标的过程和方法,你不需要进行严格的监督,更不用强迫他们按照你的工作作风行事。除非员工要求,否则你不必给太多指导。当然,必要的过程控制仍然是必要的。
为了使被授权的员工有更好地完成工作的权利,他们在授权时必须给予一定的权利,包括了解信息、分配资源、使用资金、组织人员、灵活安排和一定的决策权。
当你给员工分配任务时,不要忘记:授权并不意味着它与你无关。你永远是最后一个,你应该勇敢地接受授权。
不要把你不需要的或困难的事情分配给别人。记住:“不要对别人做你不想做的事。”。如果你不得不这样做,你所能得到的就是对员工的不满和疏远。
![2020年,老板要谨慎授权,不要被你的员工恶意透支了你的信任](/images/loading.gif)
很多不能授权的事情别人做不到,比如预算制定、绩效考核、冲突处理、人事调整等,也包括困难的任务、保密的工作和自己不确定的事情。
本站仅为学习交流之用,所有视频和图片均来自互联网收集而来,版权归原创者所有,本网站只提供web页面服务,并不提供资源存储,也不参与录制、上传
若本站收录的节目无意侵犯了贵司版权,请发邮件(我们会在3个工作日内删除侵权内容,谢谢。)
www.fs94.org-飞速影视 粤ICP备74369512号