2020年，老板要谨慎授权，不要被你的员工恶意透支了你的信任

信任是授权的基础。没有信任，授权是不可能的。如果你不完全信任你要委派的人，最好不要委派。千万不要为了公司的授权要求或顺应“潮流”。
授权的第一步是选择合适的人。你应该赋予那些有道德和能力的人权利。在授权之前，你应该仔细调查他们。你应该清楚所有可能的授权员工的特点、优势、优势和劣势。

很明显，把你的“生意”控制在最低限度是很重要的，这样你可以让你的员工清楚地了解你期望达到的目标和时限。至于实现目标的过程和方法，你不需要进行严格的监督，更不用强迫他们按照你的工作作风行事。除非员工要求，否则你不必给太多指导。当然，必要的过程控制仍然是必要的。
为了使被授权的员工有更好地完成工作的权利，他们在授权时必须给予一定的权利，包括了解信息、分配资源、使用资金、组织人员、灵活安排和一定的决策权。
当你给员工分配任务时，不要忘记：授权并不意味着它与你无关。你永远是最后一个，你应该勇敢地接受授权。
不要把你不需要的或困难的事情分配给别人。记住：“不要对别人做你不想做的事。”。如果你不得不这样做，你所能得到的就是对员工的不满和疏远。

很多不能授权的事情别人做不到，比如预算制定、绩效考核、冲突处理、人事调整等，也包括困难的任务、保密的工作和自己不确定的事情。