2020年，老板要谨慎授权，不要被你的员工恶意透支了你的信任(2)

不仅是对下属，也对上级。他们大多只授权下属，而聪明人从不授权上级。不要感到内疚。帮助你完成工作是他的主要职责之一。
无论是信任还是授权，都有一定程度的授权控制，因此授权过程中的风险控制是必要的。要形成授权监督机制，依靠完善的授权管理制度约束被授权人员。
授权后，授权人应亲自或被授权的有关部门或人员对授权的进展情况进行检查和评价，并根据需要采取必要的对策。
不同能力员工的授权控制程度应该不同。对能力较强的员工的控制和指导可以少一些，能力较弱的员工应该多一些。