社长来了｜天地出版社总编李云：我们只能一本一本地去做(3)

“它（《汴京之围》）的纸书和有声书是同步发行的，其实就是产品的一个立体开发”。
李云表示目前天地社的4个分社，每一个分社都有自己重点产品。除了天喜文化的自带融媒体基因外，其他分社也致力于产品的全线开发。
“文轩公司对旗下出版社有基本的两个方向，一个是希望专业社走出一条专业的道路，另外综合社希望能够走出产业发展的道路”，李云说，“这种大变局之下凡事预则立，不预则废”。
入围2018年度“中国好书”的《高腔》就是产品开发的一次成功尝试。原本主题类出版物“非纸书”转化比较困难，不容易进行立体开发，“（主题类）更注重社会效益，经济效益提升比较难。”
但天地社跟紧时政，踩准了节点，在掌阅准备尝试主题类出版物时，及时与掌阅合作《高腔》的有声书开发，“我们在做主题出版时比较有特色的做法是，我们竭尽全力地去做双效统一的选题。成书以后，我们也竭尽全力地去给它配备好的营销资源，让它有更多的渠道去曝光，更多地去实现它的实销。”
天地社2018、2019连续两年凭借主题出版读物入围、入选年度“中国好书”奖（2019是《古路之路》）。主题出版方面的《红船》销量达到10万 、《红色的起点》销量达到30万 。
当前新华文轩继20世纪80年代出版高峰后，再次达到前所未有的高度，用新华文轩总监王华光的话说，现在出版人的“信心、地位、自豪感都是前所未有的”。
李云的期待很具体，完成今年的考核任务，对人才进行再优化。2020年对全国的出版人是一次大考验，“我们（的目标）只能一本书一本书这样给它做出来”。