北京日报社社长赵靖云：媒体融合要解决“融”和“通”的问题(2)

后来，我们痛切地认识到，要真正解决“融”和“通”的问题，必须改变生产关系，从体制机制下手，带动观念深刻转变。
记者：您刚刚提到媒体融合要真正解决“融”和“通”的问题，北京日报报业集团是如何解决这一问题的？
赵靖云：2018年，我们下决心彻底改变过去60多年形成并固化的以报纸为中心的生产模式、工作流程和组织架构，重构党报集团的运行体系、产品体系。同年7月，《北京日报报业集团深化改革融合发展工作方案》经市委深改组会议审议通过，明确了集团改革融合发展的总体思路。
首先是快速“止血”，果断关停生存困难、影响力弱小的报刊。共有序关停了京华时报、北京晨报、北京娱乐信报、京郊日报、北京文摘报等多家报刊，腾出资源和采编力量转场融媒体。
其次是确定新的产品体系。过去60年一直在办报纸，2011年后又办了一堆新媒体账号，整个产品体系比较杂乱。我们思考了发展重点，确定了“2 3 X”融媒体产品构架。报纸方面，重点办好北京日报和北京晚报两张主报；新媒体方面，集中力量办好“北京日报客户端”“长安街知事”“艺绽”3个新媒体品牌；X是支撑2 3的融合产品生态，鼓励各部门在不同垂直领域进行创新，以各报官网、官微和“识政”“长安观察”等原创新媒体，构成党报集团新媒体基础生态圈，为融合发展提供源源不断的活力。
第三是重构内容生产流程。过去各报、各新媒体有独立的生产流程。改革后，我们把报、网、端、微放进同一个生产链条，统筹其策、采、编、发，形成了各端口、各形态7×24小时接力运行的生产传播链条。
第四是调整组织架构。为了从根本上改变各自为战状况，解决“融”和“通”的问题，2019年我们下决心大刀阔斧整合北京日报、北京晚报采编体系，将两大编辑部打通。北京日报和北京晚报都有60多年的历史，有各自的文化和风格，要打通是不容易的。打通后，我们实现了每一个生产单元的融媒体化，即每个生产部门都面向日报、晚报、新媒体三个端口进行融媒体内容生产，构建起“横向集约、纵向扁平、前端统合、后端分立、融合生产、分态传播”的新型组织架构体系。
第五是构建融媒体薪酬绩效体系。这是一个重要的指挥棒，我们用了很大力气设计，用传播力指数和成长性评价两个维度来实现对新媒体的绩效考评。传播力指数是考核单篇作品传播效果的指标，是记者编辑取酬的基本依据；成长性评价是考核新媒体产品在考核周期内的整体成长状况，更偏向于考核团队。这套我们自己设计的融媒体绩效考评方案自2020年1月起试行，对推动全员深度转型发挥了作用。当然也还存在不少问题，需要继续完善。