职涯锦囊系列之职场晋升101:了解岗位差异，才能走对方向(2)

2.在本分外预先对下一阶段的晋升做额外的准备。
与军队类似，我们不妨参照“将军与士兵”的职级划分，以财务职业为例，来看看职场上的不同层级分别对应着怎样的能力要求。
首先是财务专员，他们需要处理凭证/应收/应付等基础工作，通常对财务系统和Excel是熟手技工。他们关注的重点是服从流程和专业技术 (Hard Skills)。财务经理则是负责总账核算/现金管理/税务筹划，以及带领团队完成其他日常工作，要求具备跨部门协作沟通、团队整合以及任务分配的能力(Soft Skills)。
财务总监的职责是决策分析/流程合规/财务变革，需要留意最新商业趋势和监管要求，在提高运营效率的同时确保合法合规。他们需要掌握业财融合的高阶财务技能(Business Acumen)。首席财务官 (CFO) 就像古代的丞相，从战略决策、资本运作到文化塑造全都要一手包办。他们关注的重点是公司治理、协调各利益相关方（Stakeholders）的期望，整合内外资源以达成目的(Strategy & Values)。
由此可见，要实现晋升首先是从拼硬功开始，再到转型拼管理，从有经营意识到学会利益协调，每一个阶段，你都需要脱胎换骨重新修炼，学习驾驭新的高阶技能。
3.晋升背后代表的是你提供给公司的价值有所增长
最后说回到我们每个人的职业生涯。对多数人来讲，最开始的5年是把从学校里学到的理论知识在社会中实践验证的过程，可能需要在某个行业把某项技能打磨到专家的地步。但是5年之后，要实现职场上的跨越，晋升为经理，你可能要融合管理能力进行转型。因为在市场上，很少有人能靠单个技能走到顶部的位置。
企业是一个庞大复杂的生产体系，单个人很难能完成某件事情，往往需要各部门协调和资源统筹。所以，管理型人才对企业来说有着更高的价值。
到下一个五年阶段，晋升为总监。这个时候所需要的进阶技能是商业敏锐。商业敏锐其实就是掌握社会和商业市场运转的规律，能为己所用，解决业务难题。