用实绩让岗位出彩！这名士官做到了(2)

因为那时，关振刚把接手的炊事班工作干明白。谈及此事，往事历历在目……
一开始关振想法很多，但是花哨招式好比“东一榔头西一棒槌”，偶尔炊事员失误时官兵心理落差更明显，群众评价明显降低，这些情况没少让关振挠头——
伙食水平标准把握不好、三餐调剂能力弱、生日会餐常常遗漏……
“一个炊事班，半个指导员”，空有噱头没有里子，永远没底气。
为了克服任职能力短板，他把心思沉下来开始研究炊事工作的“章程与制度”。功夫不负有心人，还真让他给整出“日有标准餐、周有小改善、月有生日餐、节有大会餐、重大演训有补助餐”的一套工作思路。
张榜公布、按章办事，官兵们看着日程表对每一顿饭都充满期待，他坚持伙食结余全部补贴伙食，伙食保障满意度节节提升！那几年，关振可是单位响当当的人物：2008年、2009年连续两年荣立三等功，连续4年获得财务专业比武第一。

后勤保障给力、财需业务拔尖、管理能力突出，关振的业务能力在单位有口皆碑，成为单位里小有名气的司务长。
2013年初，单位的招待所所长回到基层担任副营长。正值用人之际，关振被领导欣然推荐至招待所担任“士官所长”，能不能管理好这么大的摊子，换个环境自己能不能经得起考验，首任“士官所长”应该怎么干，还有太多的问题需要思考，但眼下最直接的问题还是——去，或不去。
看似风生水起的背后，都是他辛勤努力的结果。司务长兼炊事分队长岗位已然成为他建功立业的舞台，组织临时决定给他调换岗位，他心里自然不舍！
但是，“革命军人一块砖，哪里需要哪里搬”，招待所管理员岗位看似是个“舒适区”，但关振却感觉压力山大——岗位寄托着领导的信任，只有干得好，才能不辜负！