Netflix发展史：如何成为一家全球媒体公司？(2)

『 从DVD到互联网 』
在一般人看来，Netflix 可能是世界上非常幸运的公司之一。事实上，它一直等待着机会，想要利用最新的消费趋势来提升自己的实力。所以 Netflix 的逆袭并不是靠着运气获得，而是对市场的敏锐了解。
80 - 90 年代，音像制品租赁服务在美国红极一时。当时购买一部电影录像带的价格在 50-60 美元左右，大多数人并不能负担购买录像带的高昂价格。而在那些录像带出租店里，人们只需要花 2-3 美元，就可以租到一部电影录像。

因而， Netflix 抓住了DVD的兴起的趋势。当时美国最大的录像带出租连锁 Blockbuster 在全美有数千家门店，而 Netflix 则认为，与其把成本花在实体店面和录像带的调配货上，DVD 更小更轻，反而适合邮寄。
Netflix 推出了基于网上订购和邮寄的电影租赁服务，将这个行业的核心模式从「按次收费」变为了「按月订阅」，并借此取消了电影租赁行业长久以来的「超时费」。用户每个月支付固定的会员费，这样就可以不限时间保留一部电影 DVD，直到下一次需要租看其他影片时再归还即可。

DVD租赁从来都不是 Netflix 的最终目标——这只是这家新公司在竞争激烈的市场上暂时立足的一种方式。
马克·伦道夫说：“我们面临的挑战之一是，我们很早就认识到，如果要取得成功，我们必须为公司找到一个与DVD无关的目标。”
音像制品租赁已经是夕阳产业，没有任何挽回的余地了。随着网络的普及、带宽的提升，Netflix 迅速认识到，互联网和流媒体才是未来。