Netflix发展史：如何成为一家全球媒体公司？(3)

2007年对 Netflix 来说是一个大年。人们对DVD的兴趣开始减弱，经过两年的DVD的市场萎缩了4.5%，这是自10年前 Netflix 推出这种模式以来，DVD销量首次同比下降。
尽管 Netflix 的DVD租赁业务在增长并创造了收入，里德·黑斯廷斯和他的团队很清楚这种情况不会一直持续下去。他们只能为自己创建的业务未来如何发展的计划，因此 Netflix 全力投入到流媒体视频上。
于是，Netflix 在寄出的 DVD 超过 10 亿张之时，推出了自己的视频点播服务。Netflix 骨子里就有一种“不断追求更高效率”的坚定信念。
早在 2005 年，Netflix 就已经在研究能否通过一个硬件设备，提前一晚下载影片，可以方便用户第二天观看。它曾希望通过销售这种“电视盒子”来补充自己的DVD租赁业务。
但在看到YouTube的流行之后，Netflix 果断决定向它学习，单纯提供视频点播服务以覆盖更多用户。

从技术层面来看，Netflix 并不是第一个在线流媒体视频服务。（这一荣誉属于iTV，这是90年代末在香港无法实现的雄心勃勃的项目。）然而，Netflix 将成为第一个流媒体成功的案例，在电影出租产业如山崩般倒塌时，Netflix 存活了下来。
『 从分销到制作 』
当用户正在为 Netflix 涨价而感到不满时，Netflix 又被内容方在背后插了一刀。2011 年 9 月，为Netflix 授权提供迪士尼、索尼内容的Starz电视台，宣布停止与Netflix 的合作。
这对 Netflix 来说无异于雪上加霜，就在那个季度，其在美国的订户不仅没有增长，反而流失了 80 万。
这导致数以千计的电影在一夜之间从 Netflix 的流媒体服务中消失。对 Netflix 来说，获得其他网络内容的成本和复杂性越来越高，因此该公司不得不再次重塑自己。