国开易考通总集8(2)

BPR最早诞生在
供应链合作就意味着只能使用单一供应源。
其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。
为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的，这是企业采取的一种应急措施。
供应链绩效报告的内容应该是正面的、建设性的表达方式，而非批评式的。
供应链以核心企业为中心建立的组织机构有以下形式：
又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供应链管理方法。
的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。
降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。
为了实现供应链的同步化运作，供应链成员间的信息往来不可能保持秘密。
运用遗传算法处理供应链库存优化问题时，其求解的速度和质量都比常规算法要好。
在我国ERP的发展过程中曾经有一个“三个三分之一”的论点，意思是说
供应链合作伙伴选择的方法有
是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。
传统的供应链中，各个成员一般没有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商业信息和运营信息。
在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与之间的竞争。
TQM的要点包括
绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。
企业过程创新的基本思路是强调以为核心，打破原有职能界限和任务划分。
基于的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。
是指在产品制造过程中对环境的影响负副作用最小，资源效率最高。
运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的制定问题。
在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在等方面都有着显著的不同。
供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系，也是供应链系统不可分割的一部分。
供应链管理的特征主要有
内部绩效衡量的指标有
需求放大效应是需求扭曲的结果。
物流系统中的材料搬运是集中并围绕在运输设施这个方面进行的。
当需求量或存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
在供应链管理模型中主要包含三个基本要素。