国开易考通总集8(4)

目前在欧美，QR的发展已经跨入第二个阶段，即联合计划、预测与补货阶段。
供应链再造的目的在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加通畅。
克服空间距离所发生的成本称为
移动成本包括
供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助，分别是
供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。
供应链成本主要包括
20世纪50~60年代，企业以指标作为绩效评价的唯一指标。
实施供应链关系就意味着新产品的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
供应链形成了企业之间信息共享的关系，借助于建立了具有共同远景、双赢的利益共同体。
顾客可以由任何人或机构来提供服务，而客户则主要由专门的人员来提供服务。
为了有效地实施BPR项目和控制风险，在BPR实施过程中必须遵循的原则是
指标反映了企业降低和避免风险、危险和冲突的能力。
电子供应是建立在动态的市场上的，它的不稳定性是一个不值得注意的问题。
主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
ERP应用成功的前提是
随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，结构成为重要趋势。
供应链管理最早多是以一些具体的出现的。
供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的。这是电子供应链管理的特点。
库存补给策略有两种，即连续检查补给策略和周期检查补给策略。
属于供应链成本管理理念的有
综合供应链绩效衡量主要从等几个方面展开。
运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，和经济运输批量都决定着运输成本的大小。
关于供应链时间压缩策略的内容，在供应链采购提前期构成要素中，存在两个具有压缩潜力的因素。
供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。
商品分类管理也可以看做是的核心组成部分。
客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之和部分。
电子供应链的结构包括三个基本元素，即.
流通中固有的变化和管理行为引起的变化，都有可能导致供应链运作过程中的
标杆法是美国公司确立的经营分析手法。
周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。