任正非喜欢军事用语，他多次提到的“范弗里特弹药量”是何意呢？

众所周知，任正非是军人出身，军营给人留下的印记往往是难以磨灭的，在创业过程中，那种坚毅果敢的风格和气质，非常明显。
其实柳传志、王石、王健林等做过军人的企业家似乎都一样，在企业管理中都强调组织性、纪律性，讲究令行禁止。
但我们经常看任正非讲话比较多，他在讲话和邮件中习惯用一些军事用语。最近他就因为一个“杀出一条血路”被外媒翻译成“血流成河”，而闹出一个小风波。
其实不仅仅是国内企业，国外很多企业管理者也都是军人出身，比如赫赫有名的西点军校就为美国企业界培养了许多优秀管理者——他们做企业之前，一般都有军队经历。
毕竟，商场如战场，两个领域有很大的共同性。

对于自己的军事用语和战斗性描述的习惯，任正非曾做过解释：
坦克可以走过沼泽地，但是在一个很坚韧的地方，针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限，如果我们做一个很宽的面，一定不可能成功。我们就像“针”一样，盯死一个地方，针是可以戳进去的。用了这个压强原则，我们把它比喻成攻克一个“城墙口”，几百人冲锋对准这个“城墙口”，几千人冲锋对准这个“城墙口”，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元……
任正非讲的是压强原则，华为公司很熟悉一个名词，叫做“范弗里特弹药量”，这也是美国将军发明的。