黄山旅游董事长章德辉：景区停摆每天损失450万关注“两只票”(4)

“疫情防控是反对人的大规模流动和聚集的，而旅游是以人的流动和聚集为特征，所以旅游不可能没有扎堆的现象。”章德辉表示，对于景区内人与人之间的间距要求，要完全做到，有一定的难度。
4月26日早上8点，《每日经济新闻》记者来到黄山景区，这天是工作日，但是仍然有不少的游客前来游玩。
进入景区前有几道核验的程序，第一道是查验预约信息，需要提前在网上预约，才可以进山；第二道是查验安康码，显示为绿码，才可以进入。然后要在换乘中心购买车票，进入候车大厅排队坐车上山。记者注意到，当时排队候车时，游客之间距离较近。
章德辉认为，旅游是以人的流动和聚集为特征的，疫情的防控恰恰需要限制人员流动和聚集，这两者有矛盾和冲突，“在我看来，如果说要从疫情防控的角度来讲，旅游的复工、复产应该更多地为疫情的防控做一点贡献。”
说员工：不裁员、不降薪有前提
新冠肺炎疫情发生后旅游业停摆，如何生存下去，保障员工生活，成为企业的一道难题。
黄山旅游在行业内率先宣布“员工不裁、薪酬不降、投资不减”。
章德辉说，作出这个决定，一个是基于整个公司上下人心的稳定，第二个也是想为国家分忧。“我们在全国旅游行业里率先提倡，想在全行业做一个典型，也是响应国家的要求。”
不过，章德辉很担心外界对此有误解。他说，公司不裁员、不降薪是有两个前提的：第一，如果员工不努力，表现确实不好的，那该开除还是要开除，不能说绝对的一个人都不裁；第二，薪酬不减也并不是指员工去年拿了10万元，今年还能拿10万元。这里指的是基本工资不减，公司停业期间，基本工资保障发放，这也是国企的一种担当。
能够支撑黄山旅游做出不裁员、不降薪的举动，得益于公司账面上“躺”着8亿多元的现金。章德辉说，企业的现金流支撑不了6个月，那就有一定的风险，低于3个月就非常危险。“但是我们就算所有的业务完全停摆，对应所有的刚性支出，公司账上的现金支撑远超过6个月，所以说我们是非常安全的，我有这个信心和底气。”
翻看旅游上市公司数据，有黄山旅游这样充沛的现金流的企业并不多。章德辉有一次在公司内部开玩笑称，如果公司账上这个钱老花不出去，老是去搞理财收益，对一个上市公司来讲是一种怠政、懒政，是一个不进取的公司。
章德辉鼓励公司把这些钱花出去，进行有效的投资，这才是公司前行的动力。
至于投资不减，章德辉表示，目前公司现金流比较充裕，原来定的建设项目，这个时候也要响应国家的要求，把一些能夺回来的加班加点干，尽量把工期缩短，努力做到投资不减。