《做事先做人》：世事如井水，需要我们下一番工夫探其深浅、而这一番工夫，就是做事…(42)

光是看见桌上堆满了还没有回的信、报告和备忘录等等，就足以让人产生混乱、紧张和忧虑的情绪。更坏的事情是，这些经常会让你想到“有100万件事情要做，可自己就是没有时间去做它们”，这样不但会使你忧虑、紧张和疲倦，也会使你容易患高血压、心脏病和胃溃疡。
以前担任过美国最高法院大法官的查尔斯·伊文斯·休斯说：“人不会死于工作过度，而会死于浪费和忧虑。”不错，死于浪费精力——而他们之所以忧虑，是因为他们的工作似乎永远做不完。
所以，良好的工作习惯之一便是：清除你桌上所有的纸张，只留下与你正要处理的问题有关的东西。
遍及全美的都市公司的创始人亨利·杜哈提说，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：思想的能力；能按事情的重要程度行事的能力。
查尔斯·卢克曼，从一个默默无闻的人，在12年之内，变成了派索登特公司的董事长，每年有10万美元的年薪，另外还能赚l0万美元的利润，他说这都是归功于他具有亨利·杜哈提所说的几乎不可能找到的那两种能力。
查尔斯·卢克曼说：“我每天早上都在5点钟起床，因为那段时间里我的思想要比其他任何时候更清晰——那时候我可以考虑周到，计划一天的工作。计划去按事情的重要程度来决定做事的先后次序。”
所以良好的工作习惯之二是：根据事情的轻重缓急行事。
豪威尔先生说，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开董事会总要花很长的时间在会议里讨论很多很多的问题，达成的决议却很少。其结果是，董事会的每一位董事们都得带着一大包的报表回家去看。
最后，豪威尔先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后作出结论，不耽搁、不拖延，结果非常惊人，也非常有效。所有的陈年旧账都清理了，日历上干干净净的，董事们也不必再带着一大堆报表回家，大家也不会再为没有解决的问题而忧虑。
这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。
这就是良好的工作习惯之三：当你碰到问题时，如果必须作决定，就当场解决，不要迟疑不决。
下面是良好的工作习惯之四：学会如何组织、分层负责和监督。
很多生意人替自己挖下了一个坟墓，因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。其结果是，很多枝枝节节的小事使他思想非常混乱，使他总觉得很匆忙、忧虑、焦急和紧张。
要学会分层负责很不容易。如果找来负责此事的人不负责任，也会造成很大的灾难。