「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南

这可能当前最完整和最系统介绍产品团队管理的文章，大概3万多字，建议先收藏。为了读者的阅读体验，我制作了精排PDF版。欢迎关注我的公众号：李宽wideplum，留言关键字：产品负责人，获取《打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南》PDF精排版及英文原版。

开篇语

随着产品经理工作年限的加深，职业技能需要增加管理技能的迫切性逐渐增强。但是，纵观整个知识领域，讲管理技能知识的文章和书籍浩如烟海，但是专门讲如何管理产品团队，如何成为产品负责人的知识却是泛善可陈。
不过，在国外，关于产品经理的管理技能的知识和书籍却是有很多。一些英文知识是以白皮书的形式可以公开下载，但是几无可能翻译成中文在国内出版。所以，我决定以ProductPlan公司的《FROM PRODUCT MANAGER TO PRODUCT LEADER: Lessons from today"s product experts》白皮书为蓝本，编译成为《打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南》系列文章。通过这种方式，学习产品管理的相关知识，也希望能够帮助高阶产品经理补充管理产品团队的知识。

内容目录

《打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南》系列文章将会涉及以下主题：
从产品经理到产品负责人：洞察产品负责人的职业角色培养团队：在发展和壮大团队时需要注意的事项从混乱到凝聚力：通过打造轻量级工作流程，让产品团队向协作转变构建桥梁和打破壁垒：让团队中的个体聚焦产品战略，并激发个体潜能“以客户为中心”规模化：让以客户为中心成为你团队的基因重新思考创新：让实验和学习成为生活的一部分持续改进：培养超越产品的持续改进的文化

伟大的产品不是偶然发生

虽然产品可能成功的原因有很多，但真正起作用的是产品领导力的驱动。
如果说产品领导力方面存在着一个普遍真理的话，那就是产品领导力是可以学到的。产品领导力是可以有目的的培养。它会十分的复杂，因为它是协作、服务、战略重点和良好沟通的完美平衡的结果。