「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(5)

你怎样才能以有意义和有效率的方式履行这两个至关重要的职责，同时还留出时间做其他的工作呢？
在本章中，我们将给你一个关于如何招聘产品经理的速成课程，并分享一些关于如何有效地指导和发展你自己的高效产品团队的建议。

招聘产品经理

这取决于产品负责人去发现和招募合适的员工加入他们的团队。这就是为什么投入时间去开发一个深思熟虑的招聘流程，是一个合理的、战略性的选择。
作为一个产品负责人，你的首要任务就是找到适合你的系统和心态，并且找到有能力完成这项工作的合适人选。如果你在一流的招聘流程中投入资源，并且你知道如何招聘，你的职业生涯将会变得容易得多。
—— Scott Williamson| GitLab 产品管理副总裁

知道你在寻找什么

在你寻找人才之前，请驻足深思一下，盘点一下你的团队目前的优势和劣势。在技能和领域专业知识方面，你在哪里？你是想要一个高度专业化的团队，还是更愿意招聘多面手？
在早期，你可以把你的团队视为一个投资组合。产品经理有很多优势，但没有人在所有方面都是顶尖的。如果你以组合的方式组建团队，你真的可以达到"整体大于部分之和"的境界。
——Justin Bauer | Amplitude 产品管理副总裁

让你的产品人才来源多样化

通常有四种方法可以找到一个产品经理候选人：
积极主动的应聘者——他们看到了你的广告并申请了职位。个人关系网——你已经认识他们，并且亲自接触他们以及了解他们的兴趣。社会关系——虽然你可能并不认识他们，但是你已经通过一个共同的熟人(或者一系列的熟人)与他们建立了联系。被动发现ーー他们的求职社交资料(或者你的HR团队)找到了他们。虽然有些人坚信这些方法很有用，但是没有完美的方法可以找到潜在产品经理。因此，要尽可能多地利用资源，给自己提供最多样化的选择，并积极抽时间和候选人交谈。
永远做好准备——我预定周五上午与未来的候选人见面，即使我没有空缺的职位。
——Justin Bauer | Amplitude 产品管理副总裁

多样化你的候选人库

没有完美的产品经理简历，只有个人招聘偏好。有些人喜欢招聘会写代码的人。另一些人想要的是能推销产品的人。有些人需要市场营销经验，而有些人则需要分析能力。