「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(7)

现实一点，在初次接触候选人时，不要太卖力地推销自己

你与候选人的初次接触是为了确保候选人愿意考虑这个机会，也是为了让你决定是否继续后续的面试。否则，在你投入太多时间进行面试之前，最好先把对方吓跑。
在电话筛选的最后，你应该告诉他们你希望他们来参加第一轮面试(假设他们感兴趣)，或者你让他们知道不能进入下一轮面试(假设他们感兴趣)。

充分利用你和候选人在一起的时间

第一轮面试通常会将候选人放在公司的几位员工面前。但是，如果让他们自己来决定的话，每个人都可能涉及很多相同的内容。所以，与其重复“简历回顾”式的面试，不如分头行动，对候选人进行更多的调查，更全面地了解他们的职场能力。

在面试官内讨论中考察产品候选人

在一对一的面试结束后，每个面试官都应该分享他们的反馈(最好是在同一天) ，特别是在他们还记忆犹新的时候。
比较面试笔记和听取其他人根据他们与候选人的特殊讨论而给出的印象，可以让你大开眼界。一件需要注意的事情是，候选人是否能够详细阐述产品的细节，以取悦客户，并以热情投入。

以演讲结束

第二轮面试是你了解候选人在小组环境中如何应对的机会。会议可以分为两个部分：
一个准备好的演讲。一个自由的谈话，看看他们如何处理与团队协作。理想的情况是，如果候选人得到这份工作，房间里的人就是候选人未来经常接触的那些人。
我喜欢邀请候选人来到办公室，围绕一张8至10人的会议桌做演讲。这是一个很好的方法，可以看到他们在团队中的表现，他们如何表达自己的想法，以及他们如何清晰地表达自己... ... 但实际上，你要看到的是这个人如何更深入思考。他们的沟通能力如何？演讲很重要。最重要的是，他们如何在现场处理问答，因为产品经理们必须能够处理一连串的难题。
——Todd Jackson | Dropbox 前产品副总裁
最后一个环节是问一些关于他们个性和自驱力的问题的好机会。例如，他们是一个非常努力的员工还是当事情变得困难时他们就认输了？
你也可以通过询问候选人，他们是如何改变高级利益相关者的想法，以此来让他们稍微为难一下。
我设想了这样一个场景: 团队要做某个功能，但CEO希望以团队认为欠妥的方式去完成它。然后我让产品经理解释在这种情况下他们会怎么做。接着，我会问一个现实世界中的例子，在这个例子中，他们不同意一位高管或经理的意见，作为一名真正深入研究产品经理应该做什么以及为什么这么做。