「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(8)

——Anthony Schrauth | Betterment的CPO

完成交易

所有的面试过程都以下列三种之一的方式来结束：
你不能给候选人Offer你给了Offer，并且候选人接受了你给候选人Offer，但对方拒绝了如果你不打算发出Offer，那就礼貌地让你的候选人知道(最好是告诉他们原因)。试着给他们一些更具体的信息，而不是“职位不匹配”或者“这不是一个很好的选择”。他们给了你生命中的几个小时，至少你能做的是提供一些建设性的反馈。
当你提供Offer时，不仅仅是薪水的问题，这是你对这个机会的最后一次推销。
我喜欢想想产品经理想要得到什么。我能想到几个重要的因素: 有影响力、取悦用户、目的感/使命感、自主性、获得认可、财务成果、学习/成长等等。根据我的经验，与其他学科相比，产品经理更关心影响力和自主性。
— Todd Jackson | Dropbox 前产品副总裁

导师与职业发展

正如我们前面所讨论的，伟大的产品负责人不仅仅是雇佣人才，他们还成长和发展人才。作为一个产品负责人，你的工作中最重要的部分之一就是帮助你的产品经理成功。
对于新的产品经理来说，这意味着指导和教导他们你所知道的东西。对于经验丰富的产品经理来说，这意味着为他们最好的工作扫清道路，并且给他们空间，这样他们才能执行任务。
作为一个产品负责人，你应该在这方面的工作上投入大量的时间和精力。帮助产品经理取得成功是一项令人敬畏和有益的责任。

指导产品经理

指导不仅仅是分配你部门的预算，让你的团队参加会议，报或者名参加磨练他们技能的课程。这是你为团队争取的分内之事。
当你让团队接触到经过深思熟虑后而解决问题的方法，并这样帮助他们理解如何找到他们想要的答案时，团队就会成长并取得成功。
成功的领导者善于提问。他们专注于促进良好的对话，而不是得到正确的答案。如果你总是提供答案，而人们总是来找你寻求答案，而不是自己去发现答案，那这就是不良互动了。
——Aloka Penmetcha | Pivotal Software产品管理总监

规范产品经理的职业道路

虽然分享技能、打磨技能和提供产品思维指导都是发展团队的有用方法，但你还需要考虑如何在产品经理进步时认可和提拔他们。