法国施耐德·智慧生产线中的FM启示录(2)

如今，细细渗透并节节延伸，在稳守主业的同时也将智慧化、数字化引入其中，交相演绎出新格局的高度。多次成功转型，让身于新时代的施耐德领导者明白，转型高风险往往并不像表面看起来那么高，关键在于以最大胆的想法，在允许失败的信念前提下，全力以赴地进行思考和实践，并以社会责任为价值核心创造有意义的应用场景。
所谓应用场景，则与自身业务密切相关，而业务中的最隐性桎梏的问题之一，便是坦诚的缺乏，其并非指代办公室政治、商业利益之间的尔虞我诈，而在于对问题难以通过简单的语义予以清晰的澄清，因为人各有特性与习惯，并非能匹配军队等高度组织性场景予以标准情况的描述。而认知的统一，既然二维无法承载，那么便向三维空间拓展；三维空间的参考系过单薄，那么便集合时间维度的延伸，让信息流在具体的承载逻辑中直观的显现。

通过生产线三维模型的搭建，以统一的模型格式承载于智慧工厂系统之中，“二维码”的简单扫描可让手持终端设备快速调阅相应的模型数据，从而进行生产线三维的空间构造展示；而通过构件视觉识别模块，对相应的问题设备零部件进行对应扫描，系统自动通过内嵌的“知识图谱”对应高亮其操作终端，并可推送关联的文件报告，过往的运行数据，初步让操作人员具象问题解决方法的认知地图。
对于FM系统（Facility Management）来说，其对应问题解决的信息基础组合于三个方面，分别是数据记录、基础报告及知识图谱，而“知识图谱”的存在不仅止步于构件部分之间的逻辑关系，更在于提供了具体问题场景中的解决步骤。通过对高亮的终端单元一系列标准规范的操作，一线人员可逐一排除问题的可能原因，并按图索骥最终发现那颗硌脚的“鞋中小沙粒”。