红杉致旗下创始人和CEO们公开信：新冠病毒是2020黑天鹅事件，生存下来的人是最能适应变化的人(2)

不幸的是，由于红杉在全球许多国家和地区都有开展业务，我们能从全球业务中获得关于病毒所带来影响的第一手信息。同所有的危机一样，一些企业将从中受益。然而，随着病毒的爆发，许多处于“疫情前线”国家的公司正面临着挑战，这些挑战包括：
商业活动下降。在2019年12月至2020年2月期间，一些公司已经看到他们的增长率大幅度下降。随着病毒扩散的影响增加，一些原本处于正轨的公司现在可能面临无法完成其2020年第一季目标的风险。
供应链中断。硬件、直接面向消费者和零售的公司可能需要寻找替代供应商。纯软件公司受供应链中断的影响较少，但由于连锁经济效应，它们也处于风险之中。
旅行减少，取消会议。许多公司已经禁止了所有“非必要的”旅行，一些公司还禁止了所有的国际旅行。其中，旅游业相关的公司受到了最直接的冲击，所有依赖于面对面会议进行销售、发展业务以及讨论合作的公司同样受到了影响。
在我们可以确信疫情已经被控制住之前——也许还要经历相当长的一段时间——可能是几个季度。全球经济则需要更长的时间才能恢复元气。你们中的一些人可能会经历需求疲软；一些人可能会面临供应方面的挑战。虽然美联储和其他央行可以降息，但对于缓解全球健康危机带来的经济影响，货币政策可能被证明是一件并不锋利的工具。
我们建议你对公司业务做出的所有假设都提出疑问，包括：
1.现金储备。你是否真的拥有你所认为的足够的现金？如果经济不景气，你能撑过几个业绩不佳的季度? 你是否已制定应急计划吗?在不从根本上损害业务的情况下，你能在哪里削减开支? 现在就问自己这些问题，以避免未来可能出现的痛苦后果。
2.融资。一级市场的融资会明显减少，如同2001年和2009年所发生的一样。如果在2020年和2021年，对你有利的融资条件变得难以获取，你会怎么做?你能否转危为机以让自己获得持续的成功？许多标志性的企业都是经历了困难时期的打磨而成。在1987年“黑色星期一”过去后不久，我们与思科建立起合作。Google和PayPal则是在挺过了互联网泡沫破裂后成长起来。更近一段时间，Airbnb、Square和Stripe都是在全球金融危机期间成立的。集中的思维将让想法更专注，并为创造力提供肥沃的土壤。
3.销售预期。即使你目前没有看到任何对你公司的直接或立即的影响，你也要预料到你的客户可能会改变他们的消费（支付）习惯。在过去看起来确定无疑的交易可能最终无法完成，关键是不要让自己措手不及。