管道施工组织方案(12)

一、材料投入保证措施
1、本工程材料组织工作分采购计划、使用计划两部份工作内容，全面畅通ISO9001施工质量管理体系的实施运作，狠抓严管，决不放过任何一道控制流程。
2、根据采购员提供材料的品种规格（说明书亦可）及定购货到场周期，项目部将认真研究、讨论。以工程使用周期结合材料到货周期分析难、易购物品后制订“材料采购计划时间表”，材料员在接到项目部制定的“材料请购清单”后，按计划表的时间、分期、分批采购至工地后续下来一系列工作。对于需订购及定型的材料，采购员需按周期提前完成各项务料工作。
3、分管人员认真深化图纸，明确材料的产地、规格，以及使用位置，结合工程实际使用量，做好预算工作，填写“材料请购清单”。同时担负分配使用、前期购进有疑问的澄清解答工作。
4、材料到达工地时，质检员、仓管人员严格按照ISO9001的质量控制程序，采购员未按程序送货（指本人未到、或无采购清单及实际发货清单）时，专管人员拒绝检货、验货、收货进仓。按“程序”开箱检验不合格的物品，拒绝入仓。由材料员负责办理退货，更换手续，并确定新的到货时间，汇报项目经理部及时调整使用计划，保障施工顺利进行。
5、项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。
6、各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。
7、上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护措施等），则按ISO管理体系实施，对违反纪律，越轨行为则坚决按照公司的规章执行。
8、对于特殊的需要厂家定型加工的材料要提前半个月制订计划，提供详细的图案、技术要求，在业主确认后提交厂家定做，以保证工程的进度和质量。
二、施工现场材料管理措施
1、组织管理
（1）编制总体材料需用计划，月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场。
（2）为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书，其技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据《验收单》按物资批量收集、整理物资《材质合格证》和《检验试验报告》，做好《料具、质量帐》。